基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的包頭第二火力發(fā)電廠多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是理論界和企業(yè)界所經(jīng)常研究的課題。本文希望通過(guò)對(duì)包頭第二火力發(fā)電廠多元化戰(zhàn)略的研究,既能為該企業(yè)的發(fā)展指明方向,又能給其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂提供一些的借鑒意義。本文運(yùn)用基本理論有核心競(jìng)爭(zhēng)力在多元化戰(zhàn)略中的轉(zhuǎn)移利用,循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要理念,基本功能,多元化動(dòng)機(jī)、方向選擇、發(fā)展路徑等。本文的理基本思路是：以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)思想,以價(jià)值鏈為分析切入點(diǎn),從包頭第二火力發(fā)電廠掌握的核心資源和核心能力發(fā)掘其核心競(jìng)爭(zhēng)力；再探討核心競(jìng)爭(zhēng)力與

2、新行業(yè)的關(guān)鍵成功因素吻合情況,評(píng)估新行業(yè)的吸引力以及與現(xiàn)有行業(yè)的戰(zhàn)略匹配程度,近而決定是否多元化,是否此行業(yè)為多元化發(fā)展的方向。本文的基本結(jié)構(gòu)共分為5章：緒論,包頭第二火力發(fā)電廠內(nèi)部狀況分析,相關(guān)理論介紹,核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與運(yùn)用分析,多元化戰(zhàn)略的發(fā)展路徑與實(shí)施。通過(guò)一系列的研究與分析,我們認(rèn)為包頭第二火力發(fā)電廠具有兩個(gè)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力：1.以客戶為中心的市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷管理能力；2.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和應(yīng)用能力。 包頭第二