基于核心競爭力的建總集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文作者有著多年從事建筑企業(yè)管理的實踐經(jīng)歷，并擔(dān)任一家被譽為“南通建筑鐵軍”的民營建筑企業(yè)的戰(zhàn)略決策人和執(zhí)行者，親歷了改革開放以來企業(yè)從小到多、從弱到強的崛起歷程。但是，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入和次貸危機后競爭環(huán)境的演變，企業(yè)如何在錯綜復(fù)雜、變化萬千的環(huán)境中把握正確的發(fā)展方向，制定科學(xué)穩(wěn)健的戰(zhàn)略目標，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與外部環(huán)境、內(nèi)部資源的有機結(jié)合，并在競爭激烈的環(huán)境中培育和提升核心競爭力，這對我國民營建筑企業(yè)是一項亟待研究的重要課

2、題，所以迫切需要我們對所處行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀加以準確評估，以便能夠為建筑企業(yè)自身今后乃至未來發(fā)展尋找到基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略路徑。
　　基于上述因素的考量，本研究以課堂所學(xué)的理論知識以及指導(dǎo)思想為引導(dǎo)，以作者所在組織建總集團作為本研究對象，在分析行業(yè)所處的宏觀環(huán)境、發(fā)展狀況和建總集團集運營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對建總集團戰(zhàn)略性資源進行了分析，并運用SWOT模型分析了建總集團的相對優(yōu)勢與相對劣勢、成長機會與面臨挑戰(zhàn)等因素，得出了建總集團的初步