我國石油企業(yè)集團核心競爭力研究.pdf

1、論文以核心競爭力理論為基礎(chǔ)，綜合運用經(jīng)濟學、管理學、價值鏈理論、鉆石理論及可持續(xù)發(fā)展理論，探討了石油企業(yè)集團核心競爭力理論；分析石油企業(yè)集團核心競爭力的影響要素；給出石油企業(yè)集團核心競爭力評價指標體系，并利用粗集理論對指標體系進行精簡；結(jié)合模糊數(shù)學的知識，對石油企業(yè)集團核心競爭力進行評價；依據(jù)評價結(jié)果，從優(yōu)化價值鏈角度，給出我國石油企業(yè)集團提升核心競爭力的對策。 首先，對企業(yè)核心競爭力理論的發(fā)展歷程和目前國內(nèi)外學者對企業(yè)核心競爭

2、力的內(nèi)涵、特征、構(gòu)成要素及評價方法進行綜述，指出研究中存在的不足。同時，介紹與石油企業(yè)核心競爭力相關(guān)的價值鏈理論、鉆石理論和可持續(xù)發(fā)展理論，并指出對本研究的意義。其次，基于石油企業(yè)集團的屬性分析，對我國石油企業(yè)集團進行SWOT分析，并以企業(yè)核心競爭力理論為基礎(chǔ)，針對石油企業(yè)集團特點，研究石油企業(yè)集團核心競爭力的含義和基本特征。第三，從石油企業(yè)集團的業(yè)務(wù)流程和運作模式以及與外部環(huán)境的聯(lián)系角度，構(gòu)建石油企業(yè)集團內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈。依據(jù)石

3、油企業(yè)集團價值鏈，分析石油企業(yè)集團核心競爭力的影響要素，并充分考慮了資源、能源型企業(yè)核心競爭力的外部約束因素，在豐富企業(yè)核心競爭力理論方面進行嘗試。第四，依據(jù)指標體系設(shè)計原則、結(jié)合石油企業(yè)集團核心競爭力的內(nèi)涵、特征和影響要素，初步建立了石油企業(yè)集團核心競爭力的評價指標體系。與其他企業(yè)核心競爭力指標體系不同，該指標體系中包含石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力子系統(tǒng)，主要反映企業(yè)與資源、環(huán)境和社會協(xié)調(diào)能力。同時借助粗集理論的屬性約簡知識，建立了指標體系精

4、簡模型，對石油企業(yè)核心競爭力指標體系進行精簡，在提高石油企業(yè)集團核心競爭力評價的可操作性方面進行探索。第五，針對石油企業(yè)集團核心競爭力指標體系中各子指標體系的特點，采用組合評價方法，構(gòu)建了基于簡單模糊數(shù)的模糊層次評價方法、基于三角模糊數(shù)的最小二乘模糊層次評價方法和基于風險態(tài)度的二元語義評價方法，分別對石油企業(yè)集團核心競爭力的核心市場能力、核心管理能力、核心技術(shù)能力和持續(xù)發(fā)展能力子系統(tǒng)進行評價，在提高石油企業(yè)集團核心競爭力評價的科學性方面