天秦國(guó)投經(jīng)營(yíng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期以及體制改革期，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行。在這一階段，國(guó)家總的發(fā)展目標(biāo)為促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越。這無(wú)疑將給我市企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。天水市秦州區(qū)國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱天秦國(guó)投公司）是秦州區(qū)人民政府于2007年2月成立的，隸屬于區(qū)政府直屬管理。目前，公司的業(yè)務(wù)以保障性住房建設(shè)項(xiàng)目為主，政府其他民生工程項(xiàng)目建設(shè)為輔，總體發(fā)展較為平穩(wěn)。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公司業(yè)務(wù)單一，投融資體制機(jī)制缺乏創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展性不高。為力求可持續(xù)

2、發(fā)展，抓住改革機(jī)遇，盡快制定具有可實(shí)施性發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫。
　　本文依據(jù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略理論、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本理論以及以政府為導(dǎo)向的單位轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略作為理論支撐，對(duì)公司當(dāng)前的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用pest分析法對(duì)單位所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，得到企業(yè)目前在宏觀環(huán)境中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；同時(shí)運(yùn)用波特的“五力模型”分析，得出企業(yè)目前所屬的行業(yè)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，論文還運(yùn)用SWOT分析法就企業(yè)目前具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，結(jié)果表明：企

3、業(yè)目前發(fā)展已步入瓶頸期，現(xiàn)有項(xiàng)目均已接近尾聲，可持續(xù)發(fā)展性不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)急需拓寬發(fā)展道路。結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀，最終確定了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，即圍繞公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)成立財(cái)務(wù)公司、建筑公司、物業(yè)公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)公司等，并最終成立天秦國(guó)投控股集團(tuán)有限公司。
　　本文依據(jù)多元化發(fā)展戰(zhàn)略理論，在事業(yè)單位改革持續(xù)推進(jìn)以及公司發(fā)展瓶頸期的雙重背景下，利用適時(shí)適用的政策提升現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，通過(guò)擴(kuò)展業(yè)務(wù)渠道、充分利用時(shí)間、拓寬發(fā)展思路，三管