招商銀行重慶分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施舉措.pdf

1、中國商業(yè)銀行業(yè)已置身于一個(gè)更加開放和競爭更為激烈的金融市場環(huán)境，積極應(yīng)對(duì)市場變化及其帶來的新挑戰(zhàn)，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，培育和提升核心競爭力，強(qiáng)化市場影響力是目前各商業(yè)銀行共同面臨的課題和任務(wù)。隨著資本市場的發(fā)展，企業(yè)直接融資渠道增多，“金融脫媒”的情況日益明顯，加上競爭主體的多元化等因素造成批發(fā)業(yè)務(wù)的競爭日趨白熱化。本文以招商銀行重慶分行為研究的出發(fā)點(diǎn)，通過未來影響銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展的外部因素、發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略選擇分析；招商銀行重慶分行目前公司業(yè)

2、務(wù)經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境及影響因素分析，分行業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題分析；運(yùn)用成熟的戰(zhàn)略管理分析工具SWOT分析法，指出招行重慶分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位、采取的主要業(yè)務(wù)發(fā)展策略、及實(shí)施的包括努力推動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)增長、積極發(fā)展中間業(yè)務(wù)、重點(diǎn)銷售新興業(yè)務(wù)及特色產(chǎn)品、推進(jìn)營銷體系建設(shè)、優(yōu)化客戶群體等九項(xiàng)措施。
　　 論文的寫作過程中充分結(jié)合筆者自身的工作情況，采用了理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，進(jìn)行了深入細(xì)致的分析和比較研究，具