招商銀行蘭州分行財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、作為商業(yè)銀行盈利的重要來源，財富管理業(yè)務(wù)，一直以來由于其低資本消耗、低成本和低投入越來越受到各家股份制商業(yè)銀行的重視。
　　招商銀行作為國內(nèi)首批成立的企業(yè)法人控股的股份制商業(yè)銀行，一直以來在零售個人金融業(yè)務(wù)方面敢于創(chuàng)新、敢于實踐而聞名，而財富管理業(yè)務(wù)作為零售業(yè)務(wù)中的重要組成部分，在招商銀行整體利潤貢獻中起到越來越重要的作用。
　　財富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，離不開零售中高端客戶的貢獻，招商銀行作為最早關(guān)注中高端客戶金融理財服務(wù)和理財

2、需求的商業(yè)銀行，借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行發(fā)展過程中遇到的問題，最早提出打造中國最佳財富管理銀行的目標，并在網(wǎng)點建設(shè)、隊伍建設(shè)方面朝著這一目標推進。
　　近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的日趨發(fā)展，理財產(chǎn)品、理財手段和理財渠道日益豐富，由于理財經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)、商業(yè)銀行激勵機制、市場環(huán)境的變化，在傳統(tǒng)財富管理業(yè)務(wù)經(jīng)營模式下的中高端客戶財富管理業(yè)務(wù)面臨新的挑戰(zhàn)，比如客戶資產(chǎn)保值增值、商業(yè)銀行利潤增長等問題均受到一定影響。
　　本文即以招商銀行蘭

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