招商銀行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當前，國內(nèi)外經(jīng)濟金融不確定性明顯上升，錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟金融環(huán)境對國內(nèi)銀行經(jīng)營管理提出了諸多嚴峻考驗，一是銀行以大企業(yè)為主要服務(wù)對象的經(jīng)營模式逐漸被打破;二是利率市場化將使銀行面向大企業(yè)的議價能力減弱;三是金融脫媒時代的到來，使得銀行作為社會融資中介和支付中介的地位面臨嚴峻挑戰(zhàn)。與此同時，小微企業(yè)為國民經(jīng)濟的快速增長和吸納就業(yè)，構(gòu)建和諧社會，發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用，是保增長、保民生、保穩(wěn)定和調(diào)結(jié)構(gòu)的堅實基礎(chǔ)。面對形勢變化，各商業(yè)銀行均改變傳統(tǒng)

2、的經(jīng)營模式，將小企業(yè)與小微企業(yè)業(yè)務(wù)作為主要的突破口。
　　本文采取理論與實證分析相結(jié)合的研究方法，對招商銀行的小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)進行研究。首先通過對招商銀行所面對的外部環(huán)境進行分析，闡述其發(fā)展小微業(yè)務(wù)的必要性。在此基礎(chǔ)上，對招商銀行小微企業(yè)貸款發(fā)展現(xiàn)狀及同業(yè)競爭狀況進行了剖析，指出招商銀行要應(yīng)對未來市場的風云變幻和同業(yè)的激烈競爭，必須全力提升小微業(yè)務(wù)競爭力，并就招商銀行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的組織模式、運營模式和營銷模式提出了相關(guān)建議，以