Z印務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，我國印刷市場已發(fā)展成為全球四大印制中心之一，印刷行業(yè)內(nèi)，企業(yè)之間的競爭日益加劇，如何在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展已成為許多印刷企業(yè)需要解決的首要問題，特別是對于中小型印刷企業(yè)來說，如何對目前的形勢做出客觀的判斷，進(jìn)而采取有效的管理舉措，發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，打造自身的核心競爭力，已成為企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。
　　Z印務(wù)公司作為業(yè)內(nèi)的一家中小型印刷企業(yè)，正面臨著上述問題，如何認(rèn)識自身并作出選擇，對于Z公司未來的生存和發(fā)

2、展將具有重要的意義。
　　本論文以企業(yè)戰(zhàn)略管理及其它相關(guān)基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)，采用實(shí)證的研究方法，對Z印務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，并作出具體的戰(zhàn)略及相關(guān)規(guī)劃。本文首先對研究過程中涉及的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析工具等理論知識進(jìn)行了闡述。接下來對Z印務(wù)公司的內(nèi)部資源環(huán)境及競爭地位進(jìn)行了介紹，并采用SWOT分析方法對Z印務(wù)公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了歸納、總結(jié)。在對Z印務(wù)公司所處的外部環(huán)境分析中，本文先后運(yùn)用PEST分析法、波

3、特五力模型等分析方法對外部環(huán)境進(jìn)行了分析和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上對Z印務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和構(gòu)建，提出具體的業(yè)務(wù)發(fā)展方案和實(shí)施辦法。
　　最后，本文在上述分析的基礎(chǔ)上，通過實(shí)證研究得出如下結(jié)論:
　　第一，對Z印務(wù)公司來說優(yōu)勢大于劣勢，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。Z印務(wù)公司應(yīng)充分利用自身的優(yōu)勢資源，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶資源的基礎(chǔ)上，加大市場開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)模擴(kuò)張。
　　第二，Z印務(wù)公司適合采取成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略方案，以

4、低成本、高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)同現(xiàn)有固定客戶加深合作，同時(shí)獲得新客戶的支持。
　　第三，Z公司需要積極的進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力，實(shí)行多元化發(fā)展，對市場變化做出快速響應(yīng)，打破發(fā)展的局限性。
　　第四，Z公司還需要加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，努力的塑造復(fù)合型人才，同時(shí)積極的吸納培養(yǎng)高端管理人才和技術(shù)研發(fā)人員，提高企業(yè)人力資源的整體配置效率。
　　通過對Z印務(wù)公司進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的分析研究，希望能夠?qū)公司的戰(zhàn)略規(guī)