Z公司鋰電池隔膜產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、電動汽車節(jié)能無污染,在未來將會引導汽車消費潮流,作為電動汽車的動力能源__鋰電池需求量將增加,同時鋰電池組成材料部分隔膜也會有巨大的發(fā)展空間。
　　鋰電池隔膜具有典型“高技術(shù)、高資本、高風險”,核心技術(shù)掌握在少數(shù)國外企業(yè)手中。而國內(nèi)目前生產(chǎn)的鋰電池隔膜性能不穩(wěn)定,產(chǎn)品質(zhì)量取決于工藝、設備、原料配方及流程再造四大要素,只有每個環(huán)節(jié)控制好了,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性才有保證。
　　在國家大力支持新能源汽車產(chǎn)業(yè)化前提下,國內(nèi)有很多家企業(yè)已經(jīng)

2、涉足這個行業(yè)。中國市場有一個特殊現(xiàn)象,任何一個行業(yè),產(chǎn)能總是過剩的,只有數(shù)一數(shù)二的企業(yè)才能在大浪淘沙中幸存下來,并且狀大成這個行業(yè)的佼佼者。Z公司戰(zhàn)略目標是成為國內(nèi)行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的公司。鋰電池隔膜對Z公司來說是一個未知領域,在未知領域制定企業(yè)戰(zhàn)略,我們需要“東方的智慧,西方的運作,全世界的大市場”,從“道”、“法”、“術(shù)”、“器”幾個方面運用中國國學知識結(jié)合西方科學管理,闡述Z公司的戰(zhàn)略制定的方法。發(fā)展戰(zhàn)略包括差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、競爭

3、戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等,運用PEST分析法、波特五力競爭模型分析法、SWOT分析法、產(chǎn)業(yè)生命周期等工具分析我國鋰電池隔膜發(fā)展的國際環(huán)境、國內(nèi)宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析等戰(zhàn)略環(huán)境。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理應具有全局性、長遠性和綱領性等特征,企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從“大魚吃小魚,轉(zhuǎn)變?yōu)榭祠~吃慢魚”,快速占領市場求生存后發(fā)展,分階段制定發(fā)展目標,我們可從《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《孫子兵法》等古代先賢汲取豐富的智慧。《易經(jīng)