YK鋰電池設(shè)備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號(hào)UDC密級(jí)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文YK鋰電池設(shè)備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究趙春成專業(yè)學(xué)位名稱工直笪理亟指導(dǎo)教師昱圣霞副數(shù)拯論文答辯日期2016—521——學(xué)位授予日期YK鋰電池設(shè)備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要隨著我國(guó)環(huán)境保護(hù)政策和新能源政策不斷的推行，以及電子消費(fèi)性產(chǎn)品需求的不斷提升，鋰電池的需求量也隨之快速成長(zhǎng)，從而促進(jìn)了鋰電池生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的迅速發(fā)展。YK公司作為鋰電池設(shè)備制造公司，經(jīng)過(guò)10多年的努力，在鋰電池行業(yè)取得了一定的發(fā)展成果。然而，

2、YK公司在融資、人才布局、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理以及發(fā)展規(guī)劃等方面依然存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題在一定程度上制約了YK公司的進(jìn)一步發(fā)展。YK公司若走上一條持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路，需要充分結(jié)合利用YK公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，并規(guī)避外部的威脅和內(nèi)部的劣勢(shì)來(lái)制定好YK公司的發(fā)展方向及對(duì)應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。并依據(jù)相關(guān)戰(zhàn)略制定可行的實(shí)施方案。本文以YK公司為研究對(duì)象，首先根據(jù)鋰電池行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，利用PEST分析和五力分析對(duì)YK公

3、司所處的宏觀環(huán)境和所在鋰電池行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析；其次，從YK公司的發(fā)展?fàn)顩r、資源及能力等方面進(jìn)行了內(nèi)部環(huán)境分析；從而制定YK公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，通過(guò)運(yùn)用SWOT矩陣分析模型對(duì)YK公司所處的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了深入的研究，最終確定以融資渠道多元化和業(yè)務(wù)多元化為YK公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并以服務(wù)差異化和品牌創(chuàng)立作為YK公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。根據(jù)YK公司的戰(zhàn)略選擇和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定實(shí)施對(duì)策，實(shí)施對(duì)策包括積極推進(jìn)人才布局、完善企業(yè)文化建設(shè)、注重