蘭州石化公司裝備制造業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國石油蘭州石化公司是集煉油、化工、化肥生產、裝備制造、工程技術、工程建設、檢維修及礦區(qū)服務為一體的大型綜合煉化企業(yè)，蘭州石化公司裝備制造業(yè)務歷史悠久，產品特色突出，其發(fā)展既是我國石化行業(yè)發(fā)展的需要，也是蘭州石化公司在多元化發(fā)展過程中打造核心競爭力、提升企業(yè)盈利能力的需要。本論文應用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法，對中國石油蘭州石化公司裝備制造業(yè)務的產業(yè)現(xiàn)狀進行分析，運用外部因素評價矩陣(EFE矩陣)、內部因素評價矩陣(IFE矩陣)、SWOT

2、分析、波士頓矩陣、定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM矩陣)等企業(yè)戰(zhàn)略管理方法和工具對企業(yè)外部因素(機會和威脅)、企業(yè)內部因素(優(yōu)勢和劣勢)進行量化分析和評價，提出蘭州石化公司裝備制造業(yè)務應實施增長型的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了裝備制造業(yè)務的總體發(fā)展目標。通過進一步對機械制造、儀表制造、容器制造三個子業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略研究，明確了每個業(yè)務的發(fā)展目標。在裝備制造業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，提出裝備制造業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略實施的具體方案，并從保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、防范戰(zhàn)略實施風險