四川水電產(chǎn)業(yè)集團公司重組實證研究.pdf

1、全文共分三章:第一章主要介紹了國際電力行業(yè)市場化形勢和模式，我國電力體制改革發(fā)、輸、配、售分離的總體思路，電力工業(yè)的自身規(guī)模經(jīng)濟性和實時平衡的特點。對四川水電產(chǎn)業(yè)集團公司進行了SWOT分析，總結(jié)了一些國際上先進的重組理論作為分析問題的基礎(chǔ)，最后提出集團公司的擴張型發(fā)展戰(zhàn)略。第二章重點圍繞四川水電產(chǎn)業(yè)集團公司實施擴張型發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)起組建西部水電股份公司和重一組上市展開討論。兩述了重組的基本思路、原則和方式，推薦了適合集團公司自身特點的

2、重組模式，分別確立了資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、組織機構(gòu)和般構(gòu)重組的原則，初步進行了重組后西部水電股份公司的價值分析，并有針對性地對公司治理和整合中值得重視的問題進行了研究。第三章在四川水電產(chǎn)業(yè)集團公司重組上市研究的基礎(chǔ)上，就發(fā)現(xiàn)的有關(guān)電力企業(yè)重組的問題進行了分析。認為在重組中應客觀對待并妥善處理電力企業(yè)的高負債率問題，要合理運用工廠規(guī)模經(jīng)濟性和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟性改造四川的中小水電業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模效益，合理處理電力企業(yè)的社會性和經(jīng)濟性，并提出政府引導