陽煤集團公司產業(yè)整合研究.pdf

1、大型煤炭企業(yè)的產業(yè)整合發(fā)展關系到我國能源發(fā)展的質量和水平，關系到我國節(jié)能減排工作的進展和深度，更關系到我國能源的長遠發(fā)展方向。本文主要研究社會主義市場經濟條件下，大型煤炭企業(yè)產業(yè)整合發(fā)展問題。
　　本文首先對產業(yè)整合的相關理論進行梳理和回顧，包括企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、產業(yè)整合理論、企業(yè)競爭力理論等。其次，本文針對國內外大型煤炭企業(yè)產業(yè)整合的現狀進行了分析，對整合中的經驗和問題進行了闡述，對整合的主要形式進行了歸納。
　　在上述研

2、究工作基礎上，本文以中國特大型煤炭企業(yè)—陽煤集團的產業(yè)整合發(fā)展探索為例，進行了初步的研究。首先對陽煤集團產業(yè)整合進行一般環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、產業(yè)整合價值鏈分析、產業(yè)戰(zhàn)略領域分析。在以上分析過程中，本文針對目前產業(yè)發(fā)展條件下，邁克爾·波特的產業(yè)競爭環(huán)境“五力”模型和企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的三個基本戰(zhàn)略的局限性，提出產業(yè)競爭環(huán)境的“六力”模型和包括循環(huán)經濟戰(zhàn)略的四個基本戰(zhàn)略。此外，本文還根據產業(yè)整合過程中的實際，結合邁克爾·波特價值鏈分析模式