河南神火集團(tuán)輔業(yè)（非煤產(chǎn)業(yè)）整合策略研究.pdf

1、隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)參與到激烈的國內(nèi)外市場競爭中，在競爭過程中，不少企業(yè)由小變大，由無到有，由弱變強(qiáng)，取得了巨大的成就和進(jìn)步，但與此同時，也為成長的煩惱所伴隨。如何在不斷成長和發(fā)展的過程中，既擁有雄厚的競爭力和基礎(chǔ)，又保持獵豹一樣的機(jī)敏和快速反應(yīng)。在國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)里，企業(yè)資源整合也就相繼作為研究的課題。
　　企業(yè)資源整合就是明晰地圍繞某一個目標(biāo)進(jìn)行，把分散的資源和各種不同的方法納入到統(tǒng)一體中，體現(xiàn)出諸要

2、素之間的合成能力，通過對所需的資源予以組合，以及對資源、方法的有效配置，有序調(diào)度，使之形成整合力。
　　河南神火集團(tuán)有限公司是以煤炭、發(fā)電、電解鋁為主，以房地產(chǎn)、建筑建材、酒店、商貿(mào)、醫(yī)院為輔的大型企業(yè)集團(tuán)，中國企業(yè)500強(qiáng)，河南省百家重點(diǎn)企業(yè)，河南省重點(diǎn)扶持的煤炭骨干企業(yè)及鋁加工企業(yè)，河南省第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)?，F(xiàn)有總資產(chǎn)500億元，員工40000人。是商丘市最大的工業(yè)企業(yè)。隨著神火集團(tuán)的發(fā)展壯大，作為輔業(yè)的各子公司在人財物資

3、源整合尤為顯得重要，如何提高非煤產(chǎn)業(yè)自身的運(yùn)作效率，降低內(nèi)耗，與主業(yè)建立良好的互動關(guān)系，更好地為主業(yè)服務(wù)，使主輔業(yè)有更大的發(fā)展空間，已經(jīng)成了影響神火集團(tuán)良性發(fā)展的瓶頸。
　　對神火集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)而言，通過資源整合培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高企業(yè)成長能力，已經(jīng)成為這些產(chǎn)業(yè)求發(fā)展、大發(fā)展的必然選擇。事實(shí)證明，長壽公司歷史是一部產(chǎn)業(yè)和管理的創(chuàng)新歷程。企業(yè)始終保持新舊更替的渠道暢通，一旦產(chǎn)業(yè)成熟或出現(xiàn)衰退勢頭便不失時機(jī)地以新替舊，這是企業(yè)對付產(chǎn)