煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

1、煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究【摘要】煤炭企業(yè)是典型的資源開(kāi)采型企業(yè)，具有不可再生性。隨著時(shí)代的發(fā)展，大部分煤炭企業(yè)已面臨資源枯竭的形勢(shì)，可持續(xù)發(fā)展的壓力愈來(lái)愈大，多元化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。本文從分析當(dāng)前煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀入手，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展做簡(jiǎn)單研究?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；非煤產(chǎn)業(yè)；快速發(fā)展；研究當(dāng)前煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)點(diǎn)多面廣，業(yè)務(wù)量大，部分企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不高，“等、靠

2、、要”思想嚴(yán)重，盈利能力弱，發(fā)展后勁不足，迫切需要管理轉(zhuǎn)型。一、煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀煤炭資源具有不可再生性，由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)發(fā)展觀的影響，煤炭企業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問(wèn)題，在一定程度上影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗放式生產(chǎn)的發(fā)展模式，必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。二、煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究1.促進(jìn)煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。當(dāng)前，

3、煤炭非煤產(chǎn)業(yè)重經(jīng)營(yíng)、輕管理的觀念較為普遍，直接影響到企業(yè)效益的提高。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，引進(jìn)新型的、先進(jìn)的管理機(jī)制，是目前首先要益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)責(zé)對(duì)等的產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)體，提高煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度。三是要培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和創(chuàng)新人才。企業(yè)創(chuàng)新的主體是人，從業(yè)人員的知識(shí)、素質(zhì)與能力對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新和快速發(fā)展是一個(gè)極大制約因素。3.煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要想在激

4、烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就要具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)力。目前，非煤產(chǎn)業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，效益不高。非煤產(chǎn)業(yè)必須將自己融入社會(huì)大市場(chǎng)之中，在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方面，重視培養(yǎng)拳頭產(chǎn)品，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展，形成穩(wěn)健的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和選項(xiàng)上，要注意以下兩點(diǎn)：一是在確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方面，要因勢(shì)利導(dǎo)，充分發(fā)揮煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。二是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，要堅(jiān)持

5、“抓大放小”、“扶優(yōu)限劣”，加快實(shí)施集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“以強(qiáng)帶弱”、“弱弱聯(lián)合”等形式，將礦區(qū)分散的相關(guān)專業(yè)廠點(diǎn)組成企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)聚合，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)一些牽扯性大的重點(diǎn)骨干企業(yè)和產(chǎn)品，要集中力量予以扶持，使其盡快形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)和規(guī)模效益。三、煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展必須增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力當(dāng)前，影響和制約煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展必須的因素很多，除上述提到的原因外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不活、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊不清也是