神火集團(tuán)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、面對世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的發(fā)展和延伸，伴隨著企業(yè)文化管理時代的到來，作為為中國做出突出貢獻(xiàn)的國有企業(yè)所面臨地嚴(yán)峻挑戰(zhàn)也日益凸顯。國有企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)的激烈競爭，也將迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)的核心競爭力，不再局限于產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)的優(yōu)劣，而是一個企業(yè)長期積淀下來的，并且靠自身主觀創(chuàng)造的，具有傳承與感染力的企業(yè)文化。 神火集團(tuán)作為以能源為支柱產(chǎn)業(yè)的國有能源企業(yè)集團(tuán)，也同樣地面臨著與其它國有企業(yè)一樣的問題，走企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展之路。從

2、1983年建立之初開始至今，神火集團(tuán)歷經(jīng)四次大的發(fā)展階段，四次發(fā)展階段企業(yè)文化貫穿始終。從最初原始的企業(yè)文化誕生，到文化的發(fā)展伴隨著企業(yè)的發(fā)展，再到企業(yè)文化的創(chuàng)建，從無意識的文化衍生到有意識的文化創(chuàng)建，神火集團(tuán)漸漸地從中體會到了文化帶來的成果和快樂。 本文是以神火集團(tuán)正在實(shí)施的企業(yè)文化建設(shè)案例作為立論依據(jù)，通過對神火集團(tuán)發(fā)展歷程中衍生的企業(yè)文化的分析，提出以人為本企業(yè)文化建設(shè)的必要性和可行之處，對神火集團(tuán)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)

3、行了客觀和理性地分析評價，總結(jié)了成果，指出了不足，明確了今后的方向。 本文的選題目的在于運(yùn)用人本管理、企業(yè)文化等相關(guān)理論，通過對神火集團(tuán)案例的研究剖析，希望為神火集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)更為深入地開展提供解決的思路；同時還希望能力所能及地為行業(yè)內(nèi)開展此項(xiàng)工作提供可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 本文共分為四個章節(jié)：第一章緒論。介紹了論文的選題背景、目的、意義及創(chuàng)新之處；第二章以人為本企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論。概述了以人為本的概念及深刻內(nèi)涵，介紹了以

4、人為本管理應(yīng)具備的基本原則和要素。概述了企業(yè)文化的概念、功能、內(nèi)容以及企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的途徑步驟。本章對研究神火集團(tuán)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)提供了理論依據(jù)，做好了鋪墊；第三章神火集團(tuán)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。本章對神火集團(tuán)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了全面的概述。介紹了神火集團(tuán)三個時期的發(fā)展和期間所蘊(yùn)涵的企業(yè)文化，以及這一時期的企業(yè)文化特點(diǎn)。詳細(xì)概述了神火集團(tuán)以人為本的企業(yè)文化創(chuàng)建情況，包括神火集團(tuán)以人為本的企業(yè)文化實(shí)施過程、建設(shè)內(nèi)容等，并具

5、體概述了神火集團(tuán)企業(yè)文化的融合問題，指出了神火集團(tuán)是如何將創(chuàng)建的文化與企業(yè)歷史中形成的文化做好融合，如何與現(xiàn)有的企業(yè)的制度建設(shè)、流程建設(shè)等各項(xiàng)工作做好融合；第四章神火集團(tuán)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)診斷分析。本章結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)理論對神火集團(tuán)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)案例進(jìn)行了分析?？偨Y(jié)出了神火集團(tuán)開展以人為本企業(yè)文化建設(shè)的成功之處及其自身特色，分析診斷出了現(xiàn)存的問題，提出了解決問題的思路及對策。根據(jù)分析診斷得出這樣的啟示：企業(yè)文化是一把手工程，