神火集團(tuán)以人為本文化為魂的企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)文化是一種先進(jìn)的管理文化，因此企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)應(yīng)建立在對人的引導(dǎo)和管理基礎(chǔ)之上，企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)最重要的是以人為本，建立以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。河南神火集團(tuán)作為國有大型能源企業(yè)集團(tuán)，近幾年在建設(shè)以人為本、文化為魂的企業(yè)文化建設(shè)上，做了積極地探索和償試，取得了一定的成果，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及競爭能力有了很大提升。本論文試圖以企業(yè)文化相關(guān)理論及人本思想為理論基礎(chǔ)，以河南神火集團(tuán)開展以人為本、文化為魂企業(yè)文化建設(shè)為藍(lán)本，通過真實(shí)客觀地

2、闡述、總結(jié)和分析，揭示國有大型企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的必要性和可行性；論述如何實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，并對河南神火集團(tuán)以人為本、文化為魂的企業(yè)文化建設(shè)全面評價(jià)，同時(shí)總結(jié)其成果和經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，提出解決問題的思路和對策。最后希望通過河南神火集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)所得出的經(jīng)驗(yàn)啟示，為我國同行業(yè)提供借鑒。 本文共分六個(gè)章節(jié)： 第一章序言。介紹了論文選題的背景、論文選題的理論基礎(chǔ)、目的及意義； 第二章企業(yè)文化建設(shè)及其理論。對企業(yè)

3、文化進(jìn)行了概述，介紹了文化的概念、文化與企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)文化理論的發(fā)展以及企業(yè)文化的內(nèi)涵和具體表現(xiàn)，同時(shí)分析了企業(yè)文化的架構(gòu)和功能，并對古代中西方人本管理理論進(jìn)行了概述，對研究神火集團(tuán)以人為本、文化為魂的企業(yè)文化建設(shè)提供了理論依據(jù)，做好了鋪墊。 第三章神火集團(tuán)企業(yè)文化的形成和發(fā)展。具體介紹了神火集團(tuán)的現(xiàn)狀，三個(gè)時(shí)期的發(fā)展和期間所蘊(yùn)含的企業(yè)文化，以及這一時(shí)期的企業(yè)文化的形成過程及特點(diǎn)。 第四章神火集團(tuán)以人為本、文化為魂的企

4、業(yè)文化建設(shè)。具體介紹了神火集團(tuán)以人為本、文化為魂的企業(yè)文化建設(shè)的興起、國有能源企業(yè)文化建設(shè)帶來的啟迪，通過對神火集團(tuán)企業(yè)文化背景的調(diào)查，指出了神火集團(tuán)文化建設(shè)需要注意的問題，同時(shí)介紹了神火集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)的組織保證、思想保證、神火集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)在七個(gè)方面的實(shí)施情況以及神火集團(tuán)以人為本、文化為魂的企業(yè)文化建設(shè)取得的成果。 第五章神火集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)分析與建議。具體闡述了神火集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)六個(gè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，同

5、時(shí)提出了企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的六個(gè)方面的問題及建議。 第六章結(jié)論。通過對以上五章內(nèi)容的闡述，得出這樣的結(jié)論：優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)競爭中發(fā)揮非常重要的作用。通過神火集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)案例可以看到，文化力對生產(chǎn)力產(chǎn)生具體的推動作用，無論是企業(yè)總資產(chǎn)、銷售收入、利稅總額、利潤，還是科技創(chuàng)新能力都實(shí)現(xiàn)了高速度增長，企業(yè)競爭能力顯著提高。從而也找出企業(yè)文化建設(shè)所遵循的途徑：即精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心；制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的保證；行為