向集團(tuán)學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)

1、向集團(tuán)學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)向集團(tuán)學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)潞安代表了中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的階段性特征的一個(gè)縮影。它表現(xiàn)出中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)階段性的特點(diǎn)。第一就是從自發(fā)到自覺(jué)，無(wú)論是把它作為企業(yè)的一個(gè)重要戰(zhàn)略，還是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一系列的行為進(jìn)行干預(yù)和影響，進(jìn)行引導(dǎo)和作用，這個(gè)都能夠體現(xiàn)出從自發(fā)到自覺(jué)這樣一個(gè)特征。第二個(gè)特征是從局部到系統(tǒng)。從局部到系統(tǒng)，我們可以看到除了有目標(biāo)體系之外，更重要的是要有一套管理體系，就是關(guān)于企業(yè)文化推進(jìn)工作這套體

2、系。所以我們看到在潞安企業(yè)文化的東西是越來(lái)越多，越來(lái)越厚，越來(lái)越豐富。那么，還有一個(gè)我們可以看到，在潞安企業(yè)文化建設(shè)中，還是先用硬的辦法，就是剛性的考核。從6S行為調(diào)整、行為養(yǎng)成這個(gè)過(guò)程，它背后針對(duì)員工有一個(gè)6S的行為養(yǎng)成，那么針對(duì)干部層它主要是做了強(qiáng)有力的考核、檢查、反饋這一系列的動(dòng)作來(lái)保障在基層員工和干部層面真正能夠暢通，真正能夠使文化成為強(qiáng)有力的工具。那么我們?cè)诼喊矂?chuàng)建新文化這個(gè)歷程中也可以看到文化對(duì)戰(zhàn)略的支撐作用、支持作用，因?yàn)?/p>

3、大部分的中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在都在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。潞安，一個(gè)是集團(tuán)化，一個(gè)是市場(chǎng)化，一個(gè)是向高價(jià)值的方向轉(zhuǎn)移，這三個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要有一整套的文化變革和文化再造去配套。所以我們看到在潞安的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，企業(yè)文化變革和新文化的塑造起到了非常關(guān)鍵的作用，潞安的戰(zhàn)略描述就是“7654321，方方面面爭(zhēng)第一”。第三個(gè)，即通過(guò)企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制的建立，在短時(shí)間內(nèi)就可以見(jiàn)到效果。第二點(diǎn)，我們還可以看到在潞安，它的文化是非常扎實(shí)的，文化在管理里面得到全面反映，這就是說(shuō)文

4、化的建設(shè)是跟管理職能相配套的。因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)，尤其是一部分國(guó)有企業(yè)，在推行文化的過(guò)程中，會(huì)有一種現(xiàn)象，就是泛文化現(xiàn)象，比如端起一個(gè)杯子，說(shuō)是杯子文化。那么，我們有一句話，前一階段大家也都知道，文化是個(gè)框，什么都可以往里裝。但是，真正的有效的文化和文化的本質(zhì)，因?yàn)槠髽I(yè)文化作為組織文化的本質(zhì)，它不是這些泛文化，也不是一些文化活動(dòng)。在潞安，它就緊緊抓住了職能文化，比如在安全文化建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)榘踩亲鳛槠髽I(yè)管理的重要組成部分，是管理職能里非常

5、重要的。在安全文化建設(shè)中，它需要培育員工習(xí)慣性地分擔(dān)這種文化意識(shí)，它是通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識(shí)的強(qiáng)化，形成的、可以同步的、對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)和理解的深化。同時(shí)他們還把安全文化做到家，使家庭參與到對(duì)我們基層員工的安全意識(shí)強(qiáng)化過(guò)程中，促使他們的自我意識(shí)的覺(jué)醒。那么在這個(gè)過(guò)程中，能夠推行習(xí)慣性遵章。在潞安的品牌文化建設(shè)過(guò)程中，我們可以看到它同樣體現(xiàn)了非常強(qiáng)烈的關(guān)于品牌管理的企業(yè)文化建設(shè)。潞安的企業(yè)文化體系有一套自己的運(yùn)行管理系統(tǒng)，這就是要讓

6、企業(yè)文化這項(xiàng)工作能夠找到長(zhǎng)效機(jī)制，不僅有一種目標(biāo)方向的體系，而且還要有一套管理機(jī)制，這是潞安為什么能夠抓的比較快，用強(qiáng)硬的辦法去推行軟性的文化約束。我們?cè)俜催^(guò)來(lái)看，對(duì)很多同類的、同樣階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分成功的企業(yè)，相當(dāng)一部分的文化最早是通過(guò)考核考出來(lái)的，然后通過(guò)意識(shí)的強(qiáng)化不斷地去重復(fù)，形成一個(gè)心理學(xué)上的調(diào)整，通過(guò)這樣的一個(gè)心理調(diào)整，讓他從思考方式慢慢調(diào)整成企業(yè)需要，然后把行為方式也慢慢調(diào)整。所以通過(guò)思維方式和行為方式的調(diào)整，我們看到很

7、多企業(yè)抓企業(yè)文化建設(shè)都是從剛性的約束開(kāi)始的。在潞安我們能看到企業(yè)文化怎么樣進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)，在崗位上、在細(xì)節(jié)上反映出來(lái)。前不久在全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)上，關(guān)中求先生引用了在中國(guó)企業(yè)報(bào)上的一段話，他說(shuō)企業(yè)文化是要通過(guò)個(gè)體，比如說(shuō)員工他的自省、自修、自律、自覺(jué)達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，然后企業(yè)倡導(dǎo)的、強(qiáng)調(diào)的核心理念一定要作用到各個(gè)管理階層，并且能夠在現(xiàn)場(chǎng)上可以看到，在崗位上體現(xiàn)，在流程中呈現(xiàn)，在員工細(xì)節(jié)和行為習(xí)慣上反映出來(lái)。我們看到在潞安集團(tuán)非常注意崗位現(xiàn)

8、場(chǎng)管理，同時(shí)推行精細(xì)化管理，注重員工的行為習(xí)慣。企業(yè)在推行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，還有一個(gè)很好的做法就是在企業(yè)，尤其是在基層單位樹(shù)立了6S運(yùn)行的“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”、“示范點(diǎn)”和“創(chuàng)新點(diǎn)”隊(duì)組，也就是說(shuō)他們運(yùn)行到了哪種水平，就授予哪種牌匾。不合格單位和合格單位的待遇是完全不一樣的。6S在進(jìn)行轉(zhuǎn)化的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，所以它能夠把動(dòng)態(tài)的結(jié)果反映出來(lái)，所以在抽查的時(shí)候，又分別根據(jù)不同的運(yùn)行情況下發(fā)了白牌、黃牌和紅牌，有不同的獎(jiǎng)勵(lì)，也有不同的處罰。文化內(nèi)增