鴻尊集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、廣西鴻尊集團(tuán)自成立以來就對企業(yè)文化建設(shè)予以了高度的重視，但從企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，鴻尊企業(yè)文化建設(shè)仍存在一些問題，需要完善和改進(jìn)。本研究采用修訂的OCAI量表，對鴻尊企業(yè)文化進(jìn)行診斷，從而深入分析鴻尊企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，提出鴻尊企業(yè)文化改進(jìn)的方向，并在基礎(chǔ)上對鴻尊集團(tuán)企業(yè)文化的理念進(jìn)行了提煉與設(shè)計(jì)，就鴻尊集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)宣貫和實(shí)施提出了實(shí)施方案和保障措施，最后，本文還就鴻尊集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)體系的建立和監(jiān)控提出了一些建議。

2、>　　 本研究建議，鴻尊集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下五個(gè)方面的內(nèi)容:
　　 1.企業(yè)文化精神層中，價(jià)值觀與愿景應(yīng)該增加對員工的描述;
　　 2.應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，通過完善制度并保持與企業(yè)理念一致，使企業(yè)文化落地;
　　 3.企業(yè)文化的重點(diǎn)在精神文化建設(shè)，只有明確的、符合公司發(fā)展要求的精神文化，才能正在引導(dǎo)企業(yè)走向成功;
　　 4.在企業(yè)文化建設(shè)中，特別注意4類人群，即36歲以上員工、研究生及以上學(xué)歷員工、入