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文檔簡(jiǎn)介
1、20世紀(jì)80年代開始,中國(guó)興起了企業(yè)文化熱潮,經(jīng)過近三十年的演變和發(fā)展,企業(yè)文化已成為一種新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。億達(dá)集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)、集園區(qū)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)、裝修、建筑等產(chǎn)業(yè)于一體的集團(tuán)化民營(yíng)企業(yè)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)原有的文化出現(xiàn)一系列的問題,無法滿足億達(dá)新的發(fā)展需求。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,億達(dá)集團(tuán)亟需加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),使得公司能更加持續(xù)、有效的發(fā)展。
本文以億達(dá)集團(tuán)為研究對(duì)象,以企業(yè)文化建設(shè)為研究切入點(diǎn),在對(duì)國(guó)內(nèi)
2、外企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行收集、分析和歸納的基礎(chǔ)上,從精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)、行為文化建設(shè)四個(gè)方面,采用調(diào)查問卷和人員訪談的方法,挖掘億達(dá)集團(tuán)企業(yè)建設(shè)存在的問題,發(fā)現(xiàn)億達(dá)集團(tuán)目前企業(yè)文化建設(shè)存在著管理政策與企業(yè)文化不一致、企業(yè)文化缺乏包容性與創(chuàng)新性、薪酬體系和員工福利制度不完善、缺乏溝通協(xié)作和資源支撐不足等問題。論文以企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),結(jié)合億達(dá)企業(yè)發(fā)展實(shí)際,從精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化四個(gè)層次提
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