溢達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案優(yōu)化研究.pdf

1、所謂企業(yè)文化是組織的一種無形資產(chǎn)，是提升經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理的一種重要手段和推動(dòng)力量，為此，作為組織最高形式與境界的企業(yè)文化已成為塑造組織核心競爭力的重要組成部分，建立一套能支持企業(yè)戰(zhàn)略的管理文化體系成為國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)實(shí)踐者研究的重點(diǎn)問題。企業(yè)文化建設(shè)效果測評則成為企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)必不可少的部分，它幫助企業(yè)清楚了解到自身在企業(yè)文化建設(shè)過程中的優(yōu)勢和需要改進(jìn)的方面，以此來精化文化建設(shè)內(nèi)容和控制好文化建設(shè)的速度，更好地實(shí)

2、現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)效果。
　　 因此，本文立足溢達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況，借鑒《廣東省企業(yè)文化建設(shè)綜合評價(jià)指標(biāo)體系》的測評內(nèi)容和指標(biāo)權(quán)重，從企業(yè)文化四大層次要素入手分析，運(yùn)用德爾菲方法、問卷調(diào)查法、對比分析法以及層次分析法等方式，確定了40個(gè)具體測評指標(biāo)及權(quán)重，建立一套具有可操作性、可量化性的測評指標(biāo)體系，分析溢達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得的成績以及企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題與原因，提出溢達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)建議與保障實(shí)施措施，