整合資源 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 形成東航新支柱——論東航集團(tuán)輔業(yè)整合與發(fā)展.pdf

1、2002年10月11日民航三大航空運(yùn)輸集團(tuán)在北京人民大會(huì)堂宣布成立，標(biāo)志著民航改革邁出了重要的實(shí)質(zhì)性的步伐。東航以中國(guó)東方航空公司為主體，兼并中國(guó)西北航空公司，聯(lián)合中國(guó)云南航空公司，組建中國(guó)東方航空集團(tuán)公司，標(biāo)志著其步入了以“航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的新歷史階段。 在新的發(fā)展戰(zhàn)略框架下，東航集團(tuán)形成了以航空運(yùn)輸為主，金融期貨、賓館旅游、航空食品、廣告?zhèn)髅健⒎康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)、票務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易、機(jī)械制造、通用航空為代表的新輔業(yè)

2、板塊。在三地整合后，東航集團(tuán)將對(duì)原中國(guó)西北航空公司和云南航空公司進(jìn)行主輔業(yè)分離：將航空運(yùn)輸主業(yè)及關(guān)聯(lián)資產(chǎn)規(guī)范進(jìn)入中國(guó)東方航空股份有限公司，完成集團(tuán)運(yùn)輸主業(yè)的一體化；而輔業(yè)另行整合重組，由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。因此，如何根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略方向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、內(nèi)部資源狀況對(duì)東航集團(tuán)的輔業(yè)進(jìn)行整合，并進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和發(fā)展?在兼并整合以后，如何把所有這些性質(zhì)完全不同，情況各異，地域相差很遠(yuǎn)的公司融合與消化?成為集團(tuán)多元化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

3、 據(jù)此，本文對(duì)以上問(wèn)題做了研究。對(duì)東航的輔業(yè)資源進(jìn)行調(diào)研，對(duì)東航輔業(yè)的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和發(fā)展前景進(jìn)行了分析，并就發(fā)展輔業(yè)對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展和對(duì)輔業(yè)本身發(fā)展壯大的意義兩方面對(duì)東航輔業(yè)整合發(fā)展的必要性進(jìn)行了分析。 在充分認(rèn)識(shí)了東航輔業(yè)整合發(fā)展的必要性后，本文從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、運(yùn)作理念、經(jīng)營(yíng)原則、經(jīng)營(yíng)方略、發(fā)展步驟等方面對(duì)東航輔業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，并根據(jù)東航的實(shí)際情況，運(yùn)用通用電氣公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方格(GE矩陣)，

4、通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)力和行業(yè)吸引力兩個(gè)因素的分析，對(duì)東航輔業(yè)的各個(gè)行業(yè)板塊進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并進(jìn)行了戰(zhàn)略選擇，制定了“以航空運(yùn)輸主業(yè)為核心，以旅游，航空食品，金融三大集團(tuán)為支柱”的發(fā)展戰(zhàn)略。 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，就需要一套切實(shí)有效的實(shí)施方略。因此，本文還從產(chǎn)權(quán)關(guān)系的整合、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和推廣、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的完善、人才開(kāi)發(fā)機(jī)制的構(gòu)建和強(qiáng)化內(nèi)部知識(shí)管理，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)等五個(gè)方面對(duì)東航輔業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行了探討，并最后根據(jù)東航的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情

5、況，研究設(shè)計(jì)了東航的發(fā)展輔業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式。 隨著東航集團(tuán)規(guī)模走向超大型，制定一套切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步在集團(tuán)內(nèi)部建立起一套與之相適應(yīng)的新型管理體制和組織體系，東航集團(tuán)一定能按市場(chǎng)配置資源的間接管理為主的集團(tuán)宏觀調(diào)控體系，形成一套充滿活力和協(xié)調(diào)運(yùn)行的良好企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以保證集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。東航輔業(yè)也一定能整合資源，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟一條具有時(shí)代特征、民航特色、東航