東航兼并重組后的培訓(xùn)管理整合.pdf

1、該文以"以人為本,牢固確定人力資源培訓(xùn)在公司經(jīng)營發(fā)展中優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位"為指導(dǎo)思想,通過分析培訓(xùn)在公司人力資源管理中的地位、作用和公司培訓(xùn)管理現(xiàn)狀,以及公司目前在培訓(xùn)管理上存在的諸多問題的原因,提出了一整套與公司人力資源培訓(xùn)規(guī)劃相吻合的公司培訓(xùn)管理整合方案,這些方案涵蓋了公司培訓(xùn)管理的方方面面.理順公司培訓(xùn)管理體系,明確各培訓(xùn)管理機構(gòu)和實施機構(gòu)的職責;對公司培訓(xùn)資源進行統(tǒng)一規(guī)劃管理;建立健全公司培訓(xùn)管理制度,完善培訓(xùn)管理機制;實行培訓(xùn)

2、計劃和經(jīng)費的歸口管理;設(shè)計員工培訓(xùn)課程體系和建立有效培訓(xùn)評估體系.探討現(xiàn)代培訓(xùn)理論和方法在東航的應(yīng)用是為了適應(yīng)實施"大集團、大公司"戰(zhàn)略,以新觀念、新思路來實現(xiàn)培訓(xùn)意圖,提高培訓(xùn)效益.我們相信只要公司上下都來關(guān)心員工培訓(xùn),建立起一個科學有效的公司職工培訓(xùn)運行管理機制,使公司經(jīng)營管理者與培訓(xùn)管理機構(gòu)、員工培訓(xùn)實施部門以及接受培訓(xùn)的員工之間形成權(quán)責分明、相互制約的關(guān)系,公司的培訓(xùn)管理工作就能做到實處,員工的整體素質(zhì)就能得到提高,從而增強公司