淺析兼并重組后的煤碳企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

1、豳巡地些鯉些鯉魚!堡管理淺析兼并重組后的煤炭芷業(yè)如何實(shí)壩管理創(chuàng)穎口孫鶴莉河南煤化鶴壁煤業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部摘要：新形勢(shì)煤炭企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新提出了新的要求，管理體制的創(chuàng)新應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展為前提，從理念、人力資源管理、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行管理。推動(dòng)兼并重組后的煤炭企業(yè)就相信的發(fā)展。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；煤炭企業(yè)；管理創(chuàng)新繼2008年我省國(guó)有大型煤炭集團(tuán)大規(guī)模聯(lián)合重組之后，最近，我省再次掀起了煤礦重組兼并的行動(dòng)。實(shí)施煤炭企業(yè)再次兼并重組，是省委、省政府深入貫徹落

2、實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展而作出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署。兼并重組后的煤炭企業(yè)諸多生產(chǎn)要素都發(fā)生了變化，如何適應(yīng)新形勢(shì)，推行現(xiàn)代化管理是當(dāng)前迫切需要討論的問題。一、新形勢(shì)對(duì)管理創(chuàng)新提出了新的要求今年3月，我省煤炭企業(yè)兼并重組工作正式啟動(dòng)。煤炭產(chǎn)業(yè)在我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重，作為全國(guó)第四大產(chǎn)煤省、河南煤炭產(chǎn)業(yè)在中東部乃至全國(guó)都有重要地位。在資源能源日益緊缺的今天，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)發(fā)展，對(duì)于我省煤炭產(chǎn)業(yè)來說軍關(guān)重要。

3、然而，擺在我們面前的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)卻是，我省煤炭產(chǎn)業(yè)集中度并不高，制約了集約生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升。強(qiáng)力推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組工作，依托大型骨干煤企的綜合優(yōu)勢(shì)，提升人員素質(zhì)、加強(qiáng)技術(shù)改造、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，是規(guī)范煤企行為、提高生產(chǎn)效率的有效舉措?？偠灾?，面對(duì)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組的新形勢(shì)，我們必須用新的思路、新的方法、探索創(chuàng)造新的管理模式、建立新的管理體制，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，立于不敗之地。二、新形勢(shì)下怎樣實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新遵循市場(chǎng)規(guī)律，加快煤炭企業(yè)的兼并重

4、組，形成合理的產(chǎn)業(yè)集中度，培育一批具有國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的特大型企業(yè)集團(tuán)，有利于資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。但是，戰(zhàn)略重組后的煤炭企業(yè)，是一個(gè)以市場(chǎng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)，打破行業(yè)界限，區(qū)域界線的集團(tuán)公司，對(duì)企業(yè)管理提出了更新更高的要求。這就需要我們對(duì)過去的一些管理方式、制度形式、管理方法、管理手段和渠道等進(jìn)行全面的創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，要搞好管理創(chuàng)新，應(yīng)著重在以下幾個(gè)方面上下功夫：(一)管理概念創(chuàng)新樹立全新的企業(yè)管理新觀念，以改

5、革的思路對(duì)待管理中的每一個(gè)新問題。人類的每一次管理進(jìn)步，都源于管理思維的變革。組建大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，實(shí)施管理創(chuàng)新，當(dāng)然要首推管理思想的變革，要徹底改變過去那種重生產(chǎn)、輕管理的思想，擺正加強(qiáng)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。只有樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、管理就是效益的觀念，才能適應(yīng)改革發(fā)展的需要。(二)人力資源管理創(chuàng)新人力資源是企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，也必然寶成為支撐企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要力量。剛完成兼并重苔組的企業(yè)迫切需要一大批高

6、素質(zhì)的技術(shù)人才和管理干部。企業(yè)駕芒2署量c士】要強(qiáng)化人力資源管理，引進(jìn)、培育和留住高水平的管理人才和技術(shù)人才，激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本。建立科學(xué)的干部選拔聘用制度。嚴(yán)格政績(jī)考核，實(shí)行能E能下的用人制度。此外，注重技術(shù)人才的聘用、培養(yǎng)一些掌握有關(guān)鍵性高新技術(shù)的人才，煤炭企業(yè)要不惜資本，舍得下大力氣引進(jìn)人才，同時(shí)給他們提供良好的物質(zhì)福利待遇和情感投入。實(shí)行績(jī)效工資制等獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度把大多數(shù)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，

7、使職工明確自己的崗位、職責(zé)和權(quán)限，從而能主動(dòng)、積極、創(chuàng)造性地完成自己的工作。(三)管理機(jī)制創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)園。同時(shí)，企業(yè)兼并重組之后。主體企業(yè)如何對(duì)下屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效管理，也是目前需要討論的問題。大多數(shù)新企業(yè)是股權(quán)多元化結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶構(gòu)建有別于過去國(guó)有企業(yè)的新的體制機(jī)制。新成立的企業(yè)將推行現(xiàn)代管理方法，建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。兼并重組后的煤炭企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)代企業(yè)

8、制度改造傳統(tǒng)煤炭企業(yè)。(四)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)要注重經(jīng)營(yíng)策略的研究和銷售隊(duì)伍的培養(yǎng)，了解市場(chǎng)，研究和預(yù)測(cè)市場(chǎng)，以市場(chǎng)信息為導(dǎo)向占領(lǐng)市場(chǎng)，保證把一定的骨干力量放在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，放在企業(yè)和市場(chǎng)的銜接上，通過優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略占領(lǐng)市場(chǎng)。(五)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新煤炭企業(yè)將推行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，注重效益核算。煤炭企業(yè)要打破純粹的核算工具傳統(tǒng)理念，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，準(zhǔn)確分析煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中的生存狀況，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)來

9、考核煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而確定企業(yè)效益并提出改進(jìn)方案。(六)注重企業(yè)的文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)不只追求利潤(rùn)，而且要有自己的精神追求和社會(huì)責(zé)任；這樣的企業(yè)才有凝聚力，才有長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力支持。成功的企業(yè)總有自己明確的文化思想。正如美國(guó)著名學(xué)者托馬斯。彼得斯指出：”一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下去，最主要的是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)組織所有成員所具有的感召力?！焙颖比辜瘓F(tuán)因大量使用三聚氫胺將創(chuàng)立多年的自主品牌毀

10、于一旦。這是很深刻的教訓(xùn)。煤炭企業(yè)應(yīng)把社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分。(七)考核體系創(chuàng)新即建立先進(jìn)的科學(xué)的指標(biāo)考評(píng)體系，改變傳統(tǒng)的檢查評(píng)比辦法，制定可行的利潤(rùn)指標(biāo)、資金使用全過程監(jiān)控指標(biāo)、資產(chǎn)效益指標(biāo)、綜合成本指標(biāo)、考核兌現(xiàn)指標(biāo)等企業(yè)管理考評(píng)指標(biāo)體系，搞好管理狀況和管理水平評(píng)價(jià)，進(jìn)行定量指標(biāo)考評(píng)。三、結(jié)束語伴隨著煤企的不斷發(fā)展和壯大，總會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題。煤炭企業(yè)管理人員要善于發(fā)現(xiàn)新問題，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)的管理

11、知識(shí)和方法，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展增添活力。萬方數(shù)據(jù)豳巡地些鯉些鯉魚!堡管理淺析兼并重組后的煤炭芷業(yè)如何實(shí)壩管理創(chuàng)穎口孫鶴莉河南煤化鶴壁煤業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部摘要：新形勢(shì)煤炭企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新提出了新的要求，管理體制的創(chuàng)新應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展為前提，從理念、人力資源管理、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行管理。推動(dòng)兼并重組后的煤炭企業(yè)就相信的發(fā)展。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；煤炭企業(yè)；管理創(chuàng)新繼2008年我省國(guó)有大型煤炭集團(tuán)大規(guī)模聯(lián)合重組之后，最近，我省再次掀起了煤礦重組兼

12、并的行動(dòng)。實(shí)施煤炭企業(yè)再次兼并重組，是省委、省政府深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展而作出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署。兼并重組后的煤炭企業(yè)諸多生產(chǎn)要素都發(fā)生了變化，如何適應(yīng)新形勢(shì)，推行現(xiàn)代化管理是當(dāng)前迫切需要討論的問題。一、新形勢(shì)對(duì)管理創(chuàng)新提出了新的要求今年3月，我省煤炭企業(yè)兼并重組工作正式啟動(dòng)。煤炭產(chǎn)業(yè)在我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重，作為全國(guó)第四大產(chǎn)煤省、河南煤炭產(chǎn)業(yè)在中東部乃至全國(guó)都有重要地位。在資源能源日益緊

13、缺的今天，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)發(fā)展，對(duì)于我省煤炭產(chǎn)業(yè)來說軍關(guān)重要。然而，擺在我們面前的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)卻是，我省煤炭產(chǎn)業(yè)集中度并不高，制約了集約生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升。強(qiáng)力推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組工作，依托大型骨干煤企的綜合優(yōu)勢(shì)，提升人員素質(zhì)、加強(qiáng)技術(shù)改造、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，是規(guī)范煤企行為、提高生產(chǎn)效率的有效舉措。總而言之，面對(duì)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組的新形勢(shì)，我們必須用新的思路、新的方法、探索創(chuàng)造新的管理模式、建立新的管理體制，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，立于不敗之地。二

14、、新形勢(shì)下怎樣實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新遵循市場(chǎng)規(guī)律，加快煤炭企業(yè)的兼并重組，形成合理的產(chǎn)業(yè)集中度，培育一批具有國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的特大型企業(yè)集團(tuán)，有利于資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。但是，戰(zhàn)略重組后的煤炭企業(yè)，是一個(gè)以市場(chǎng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)，打破行業(yè)界限，區(qū)域界線的集團(tuán)公司，對(duì)企業(yè)管理提出了更新更高的要求。這就需要我們對(duì)過去的一些管理方式、制度形式、管理方法、管理手段和渠道等進(jìn)行全面的創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，要搞好管理創(chuàng)新，應(yīng)著重在以下幾個(gè)方

15、面上下功夫：(一)管理概念創(chuàng)新樹立全新的企業(yè)管理新觀念，以改革的思路對(duì)待管理中的每一個(gè)新問題。人類的每一次管理進(jìn)步，都源于管理思維的變革。組建大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，實(shí)施管理創(chuàng)新，當(dāng)然要首推管理思想的變革，要徹底改變過去那種重生產(chǎn)、輕管理的思想，擺正加強(qiáng)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。只有樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、管理就是效益的觀念，才能適應(yīng)改革發(fā)展的需要。(二)人力資源管理創(chuàng)新人力資源是企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，也必然寶成為支撐企業(yè)核心能力

16、與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要力量。剛完成兼并重苔組的企業(yè)迫切需要一大批高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理干部。企業(yè)駕芒2署量c士】要強(qiáng)化人力資源管理，引進(jìn)、培育和留住高水平的管理人才和技術(shù)人才，激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本。建立科學(xué)的干部選拔聘用制度。嚴(yán)格政績(jī)考核，實(shí)行能E能下的用人制度。此外，注重技術(shù)人才的聘用、培養(yǎng)一些掌握有關(guān)鍵性高新技術(shù)的人才，煤炭企業(yè)要不惜資本，舍得下大力氣引進(jìn)人才，同時(shí)給他們提供良好的物質(zhì)福利待遇和情感投入。

17、實(shí)行績(jī)效工資制等獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度把大多數(shù)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，使職工明確自己的崗位、職責(zé)和權(quán)限，從而能主動(dòng)、積極、創(chuàng)造性地完成自己的工作。(三)管理機(jī)制創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)園。同時(shí)，企業(yè)兼并重組之后。主體企業(yè)如何對(duì)下屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效管理，也是目前需要討論的問題。大多數(shù)新企業(yè)是股權(quán)多元化結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶構(gòu)建有別于過去國(guó)有企業(yè)的新的體制機(jī)制。新成立的企業(yè)將推行現(xiàn)代管理方法，建立董事會(huì)、監(jiān)

18、事會(huì)和經(jīng)理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。兼并重組后的煤炭企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)代企業(yè)制度改造傳統(tǒng)煤炭企業(yè)。(四)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)要注重經(jīng)營(yíng)策略的研究和銷售隊(duì)伍的培養(yǎng)，了解市場(chǎng)，研究和預(yù)測(cè)市場(chǎng)，以市場(chǎng)信息為導(dǎo)向占領(lǐng)市場(chǎng)，保證把一定的骨干力量放在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，放在企業(yè)和市場(chǎng)的銜接上，通過優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略占領(lǐng)市場(chǎng)。(五)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新煤炭企業(yè)將推行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，注重效益核算。煤炭企業(yè)要打破純粹的核算工具傳統(tǒng)理念，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。在市場(chǎng)經(jīng)

19、濟(jì)條件下，準(zhǔn)確分析煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中的生存狀況，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)來考核煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而確定企業(yè)效益并提出改進(jìn)方案。(六)注重企業(yè)的文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)不只追求利潤(rùn)，而且要有自己的精神追求和社會(huì)責(zé)任；這樣的企業(yè)才有凝聚力，才有長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力支持。成功的企業(yè)總有自己明確的文化思想。正如美國(guó)著名學(xué)者托馬斯。彼得斯指出：”一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下去，最主要的是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)組織所有成員所具有的感

20、召力。”河北三鹿集團(tuán)因大量使用三聚氫胺將創(chuàng)立多年的自主品牌毀于一旦。這是很深刻的教訓(xùn)。煤炭企業(yè)應(yīng)把社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分。(七)考核體系創(chuàng)新即建立先進(jìn)的科學(xué)的指標(biāo)考評(píng)體系，改變傳統(tǒng)的檢查評(píng)比辦法，制定可行的利潤(rùn)指標(biāo)、資金使用全過程監(jiān)控指標(biāo)、資產(chǎn)效益指標(biāo)、綜合成本指標(biāo)、考核兌現(xiàn)指標(biāo)等企業(yè)管理考評(píng)指標(biāo)體系，搞好管理狀況和管理水平評(píng)價(jià)，進(jìn)行定量指標(biāo)考評(píng)。三、結(jié)束語伴隨著煤企的不斷發(fā)展和壯大，總會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題。煤炭企業(yè)管理人