煤炭企業(yè)兼并重組中的財(cái)務(wù)管理問題研究

1、經(jīng)管視線煤炭企業(yè)兼并重組中的財(cái)務(wù)管理問題研究趙莉君中國平煤神馬能源4Er集團(tuán)有限責(zé)任公司摘要：本文以河南煤炭企業(yè)兼并重組的事實(shí)為例子進(jìn)行分析，只有率先在財(cái)務(wù)管理方面和會(huì)計(jì)核算方面進(jìn)行全方位的解析，才能使企業(yè)高效、長期的運(yùn)轉(zhuǎn)下來。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；兼并重組；財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(2011)12—0035—02近年來，國內(nèi)外的資本運(yùn)作活動(dòng)暈持續(xù)E升的態(tài)勢，促使企業(yè)經(jīng)營者踏人資本運(yùn)作的隊(duì)伍。以

2、企業(yè)兼并重組為核心的資本運(yùn)作就成為煤炭企業(yè)的豐_要支柱和中堅(jiān)力量?，F(xiàn)就兼并重組、資本運(yùn)作實(shí)踐中存在的財(cái)務(wù)管理的有關(guān)問題進(jìn)行分析和探討，旨在促使煤炭企業(yè)兼并重組、資本運(yùn)作實(shí)踐活動(dòng)健康發(fā)展，而使其在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源配置方面發(fā)揮更大的作用。一，煤炭企業(yè)兼并曛組的現(xiàn)實(shí)意義2mo年3月2日河南省政府正式公靡《河南省煤炭企業(yè)兼并重組實(shí)施意見》這是繼山西煤炭改革基本完成之后，河南煤炭資源整合大戲再次拉開兼并重組的帷幕。河南這次煤業(yè)改革堅(jiān)持“一個(gè)礦區(qū)以

3、一個(gè)豐體開發(fā)為主”和“就近適最”的原則。大力支持兼并重組主體優(yōu)先兼并相鄰煤炭企業(yè)，整合煤炭資源。煤炭企業(yè)兼并重組的目的是獲取利潤及股東投資回報(bào)率的最大化。企業(yè)兼并重組通常涉及資產(chǎn)注入、資產(chǎn)或業(yè)務(wù)的出售、資產(chǎn)重新整合、債務(wù)和資本比率的改變、新形式的資本和債務(wù)形式與借款期的改變等。從世界能源集團(tuán)和我國大型煤炭企業(yè)的發(fā)展中可以看到煤炭經(jīng)濟(jì)的規(guī)?；?yīng)。發(fā)達(dá)國家的煤炭工業(yè)已在向大型化、集團(tuán)化發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)開始邁向遙控化和自動(dòng)化，潔凈煤技術(shù)也已進(jìn)

4、入工業(yè)化應(yīng)用階段，基本上實(shí)現(xiàn)了跨國經(jīng)營。因此，在新的歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期，實(shí)施兼并重組，提升煤炭工業(yè)的整體實(shí)力。就勢必成了一種必然的選擇。二，煤炭企業(yè)兼并雨組后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性1企業(yè)擴(kuò)張需要財(cái)務(wù)整合擴(kuò)張有兩種途徑，一是內(nèi)部積累，二是外部擴(kuò)張。內(nèi)部積累是企業(yè)利用留用的自有資金用以資本化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張這種方式具有風(fēng)險(xiǎn)大、時(shí)間長、投資多的特點(diǎn)；外部擴(kuò)張就是通過兼并、收購、聯(lián)合其他企業(yè)等方式，充分利用其他企業(yè)的資產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張這種

5、方式具有風(fēng)險(xiǎn)低、速度快、投入少等特點(diǎn)。但是，企業(yè)兼并重組戰(zhàn)略僅是把企業(yè)收購過來是不夠的。更重要的一步是對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)整合。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范化和統(tǒng)一化，重新配置和調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部資源，來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)和資本優(yōu)化配置，使兼并重組企業(yè)獲得超常規(guī)發(fā)展進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。2企業(yè)兼并重組后財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)兼并重組的重要保障企業(yè)兼并重組后財(cái)務(wù)管理就是利用特定的財(cái)務(wù)手段。對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行整理、整頓、整治，使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作

6、更加合理、協(xié)調(diào)，能相互融合的一種自我適應(yīng)行為；是企業(yè)擴(kuò)張的需要；是發(fā)揮企業(yè)兼并重組所具有的“財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)”的保證；是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的調(diào)整和修復(fù)；更是實(shí)現(xiàn)兼并重組戰(zhàn)略的重要保障。3財(cái)務(wù)整合是重組方對(duì)被重組方實(shí)施有效控制的根本途徑‘只有具備及時(shí)、充足的信息重組方才能對(duì)被重組方的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施有效控制。而財(cái)務(wù)具有提供信息的作用，也是重組方控制被重組方的重要途徑。通常而言，重組雙方的會(huì)計(jì)考核體系、核算體系、財(cái)務(wù)制度、定額體系等并不完全一致。所

7、以。重組企業(yè)在客觀上就要求收稿日期：20111116統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)口徑。這樣才能實(shí)施有效控制并實(shí)現(xiàn)霞組的戰(zhàn)略意圖。三、煤炭倉業(yè)兼并最組后如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理1前期調(diào)查的財(cái)務(wù)管理問題開展Iii『期調(diào)查是企業(yè)資本運(yùn)作、兼并重組的前提，只有通過審查才能作出實(shí)施決策。如果不履行必要性的審慎性凋查，對(duì)被兼并重組企業(yè)缺乏深入了解而盲目決策，那么很可能作出的決策是錯(cuò)誤的，在焦煤集團(tuán)兼并新鄉(xiāng)的幾個(gè)煤礦時(shí)，他們?cè)谇捌趯彶榈倪^程中，除對(duì)被兼并企業(yè)的概況、人員、資

8、產(chǎn)分布、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢等內(nèi)容作了全面的了解外，更關(guān)注或有事項(xiàng)被并購企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，全面明確企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)審查情況。對(duì)被兼并企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作客觀評(píng)價(jià)提出科學(xué)性建議。了解被兼并重組企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成情況。資產(chǎn)構(gòu)成狀況是企業(yè)狀況的重要方面，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的資產(chǎn)狀況是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的麗提和基礎(chǔ)。在煤炭企業(yè)兼并重組時(shí)須將資產(chǎn)構(gòu)成狀況作為重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，不但包括并購企業(yè)的總資產(chǎn)情況、凈資產(chǎn)情況、注冊(cè)資本構(gòu)成。還包括企業(yè)負(fù)擔(dān)情況、經(jīng)營性資產(chǎn)狀況等。只有通過

9、審慎性調(diào)查了解，才能對(duì)并購企業(yè)價(jià)值從財(cái)務(wù)角度有一個(gè)大體的評(píng)價(jià)。把握并購企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。企業(yè)并購是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性很高的投資活動(dòng)，必須審查企業(yè)隱性負(fù)債。對(duì)或有負(fù)債及潛在的危機(jī)等問題進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。并購企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)管理問題。煤炭企業(yè)兼并重組的目的是為了擴(kuò)大其整合資源的界域，使其能夠在更為寬廣的平臺(tái)配置資源，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的最大。對(duì)煤炭企業(yè)資產(chǎn)在價(jià)值形態(tài)卜的評(píng)估應(yīng)結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況，選定評(píng)估基準(zhǔn)日，以確定切實(shí)可行的評(píng)估方法來對(duì)有形和

10、無形資產(chǎn)、可辯認(rèn)的和不可辯認(rèn)的資產(chǎn)進(jìn)行客觀的評(píng)估。由于并購企業(yè)經(jīng)營是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此在評(píng)估過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可能存在的潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)。2并購融資財(cái)務(wù)管理問題對(duì)企業(yè)的兼并重組行為需要大量資金的支持。首先，并購需要支付一定的前期費(fèi)用，包括對(duì)目標(biāo)公司的背景調(diào)查、產(chǎn)業(yè)情況的分析、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有關(guān)資料的分析；其次并購過程中也需要很多的資金投入主要是指支付給目標(biāo)公司的費(fèi)用；此外，并購后還要注入大量的資金對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行整合和營運(yùn)。這就需要關(guān)注以F方面

11、的財(cái)務(wù)問題：(I)借入資金財(cái)務(wù)問題。舉債不但會(huì)使企業(yè)背上商利息的負(fù)擔(dān)，使稅后盈余份額變小，也可能提升負(fù)債比率；而且，借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借款人的還款期限、還款方式和還本付息金額，假如借入的資金不能產(chǎn)生效益就會(huì)使企業(yè)不能按期還本付息，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)付出更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)代價(jià)。所以就寓要做好籌資的各種預(yù)測和預(yù)算t作，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債比率，要根據(jù)兼并重組活動(dòng)需求確定資金需求總最，合理安排籌集資金，降低空閑資金占用額提高資金收益率。避免由于資金不落實(shí)或

12、無法償還到期債務(wù)而引發(fā)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。(2)所有者投資財(cái)務(wù)問題。它不存在還本付息的問題，它是屬于一35—萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營視線煤炭企業(yè)兼并重組中的財(cái)務(wù)管理問題研究趙莉君中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司摘要:本文以河南煤炭企業(yè)兼并重組的事實(shí)為例子進(jìn)行分析，只有率先在財(cái)務(wù)管理方面和會(huì)計(jì)核算方面進(jìn)行全方位的解析，才能使企業(yè)高效、長期的運(yùn)轉(zhuǎn)下來。關(guān)鍵詢:煤炭企業(yè)兼并重組財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)F275文依標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1∞1828X(2011)12∞35

13、02近年來，國內(nèi)外的資本運(yùn)作活動(dòng)號(hào)持續(xù)t升的態(tài)勢，促使企業(yè)經(jīng)營者踏入資本運(yùn)作的隊(duì)伍。以企業(yè)兼并重組為核心的資本運(yùn)作就成為煤炭企業(yè)的主要支柱和中堅(jiān)力量。現(xiàn)就兼并重細(xì)、資本運(yùn)作實(shí)踐中存在的財(cái)務(wù)管理的有關(guān)問題進(jìn)行分析和探討，旨在促使煤炭企業(yè)兼并重組、資本運(yùn)作實(shí)踐活動(dòng)健康發(fā)展，而使其在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源配置方面發(fā)揮更大的作用。一、煤炭企業(yè)兼并噎組的現(xiàn)實(shí)意足2010年3月2日M南省政府正式公4智《河南省煤炭企業(yè)兼并雹組實(shí)施意見》這是繼山四煤炭改革基

14、本完成之后，河南煤炭資源、整合大戲再次拉開兼并重組的帷幕。M南這次煤業(yè)改革堅(jiān)持“一個(gè)礦區(qū)以一個(gè)宅體開發(fā)為主“和“就近適量“的原則，大力支持兼并重組主體優(yōu)先兼并相鄰煤炭企業(yè).糧合煤炭資源。煤炭企業(yè)兼并重組的目的是獲取利潤及股東投資回報(bào)率的最大化。企業(yè)兼并重組通常涉及資產(chǎn)注入、資產(chǎn)或業(yè)務(wù)的出售、資產(chǎn)重新整合、債務(wù)和資本比率的改變、新形式的資本初債務(wù)形式與借款期的改變等。從世界能源集團(tuán)和我國大型煤炭企業(yè)的發(fā)展中，可以看到煤炭經(jīng)濟(jì)的規(guī)模化效應(yīng)。

15、發(fā)達(dá)國家的煤炭工業(yè)已在向大型化、集團(tuán)化發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)開始邁向遙控化和自動(dòng)化，潔凈煤技術(shù)也已進(jìn)入工業(yè)化應(yīng)用階段，基本上實(shí)現(xiàn)了跨國經(jīng)營。因此，在新的歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期，實(shí)施兼并重組，提升煤炭工業(yè)的整體實(shí)力，就勢必成了一種必然的選擇。二、煤炭企業(yè)兼并噎組后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性1.企業(yè)擴(kuò)張需要財(cái)務(wù)整合擴(kuò)張有兩種途徑，一是內(nèi)部積累，二是外部擴(kuò)張。內(nèi)部積累是企業(yè)利用留用的自有資金用以資本化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張.這種方式具有風(fēng)險(xiǎn)大、時(shí)間長、投資多的特點(diǎn)外部擴(kuò)張就

16、是通過兼并、收購、聯(lián)合其他企業(yè)等方式，充分利用其他企業(yè)的資產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張，這種方式具有風(fēng)險(xiǎn)低、速度快、投入少等特點(diǎn)。但是，企業(yè)兼并重組戰(zhàn)略僅是把企業(yè)收購過來是不夠的，更重要的一步是對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范化和統(tǒng)一化，重新配置和調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部資源，來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)和資本優(yōu)化配置，使兼并重組企業(yè)獲得超常規(guī)發(fā)展.進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。2.企業(yè)兼并重組后財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)兼并重組的重要保障企業(yè)兼并重組后

17、財(cái)務(wù)管理，就是利用特定的財(cái)務(wù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行整理、整頓、整治，使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作更加合理、協(xié)調(diào)，能相互融合的一種自我適應(yīng)行為是企業(yè)擴(kuò)張的需要是發(fā)揮企業(yè)兼并重組所具有的“財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)“的保證是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的調(diào)格和修復(fù)更是實(shí)現(xiàn)兼并重組戰(zhàn)略的重要保障。3.財(cái)務(wù)整合是重組方對(duì)被重組方實(shí)施有效控制的根本途徑只有具備及時(shí)、充足的信怠，重組方才能對(duì)被重組方的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施有效控制。而財(cái)務(wù)具有提供信息的作用，也是亙組方控制被重

18、組方的重要途徑。通常而言.重組雙方的會(huì)計(jì)考核體系、核算體系、財(cái)務(wù)制度、定額體系等并不完全一款。所以，重組企業(yè)在客觀上就要求收稿日期20111116統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)口徑，這樣才能實(shí)施有效控制并實(shí)現(xiàn)重組的戰(zhàn)略意圈。三、煤炭企業(yè)兼并囔組后如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理1.前期調(diào)查的財(cái)務(wù)管理問題開展前期調(diào)查是企業(yè)資本運(yùn)作、兼并重組的前提，只有通過審查才能作出實(shí)施決策，如果不履行必要性的審慎性調(diào)查，對(duì)被兼并重組企業(yè)缺乏深入了解而盲目決策，那么很可能作出的決策是錯(cuò)誤

19、的，在焦煤集團(tuán)兼并新鄉(xiāng)的幾個(gè)煤礦時(shí)，他們?cè)谇捌趯彶榈倪^程中，除對(duì)被兼并企業(yè)的概況、人員、資產(chǎn)分布、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢等內(nèi)容作了全面的了解外，更關(guān)注戎有事項(xiàng)，被并購企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，全面明確企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)審查情況，對(duì)被兼并企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作客觀評(píng)價(jià)，提出科學(xué)性建議。了解被兼并重組企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成情況。資產(chǎn)構(gòu)成狀況是企業(yè)狀況的重要方面.因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的資產(chǎn)狀況是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的前提和反礎(chǔ)。在煤炭企業(yè)兼并重組時(shí)，須將資產(chǎn)構(gòu)成狀況作為重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，不但包

20、括并購企業(yè)的總資產(chǎn)情況、凈資產(chǎn)情況、注冊(cè)資本構(gòu)成。還包括企業(yè)負(fù)擔(dān)情況、經(jīng)營性資產(chǎn)狀況等。只有通過審慎性調(diào)查了解，才能對(duì)并購企業(yè)價(jià)值從財(cái)務(wù)角度有一個(gè)大體的f1fto把握并購企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。企業(yè)并購是一項(xiàng)風(fēng)院件很高的投資活動(dòng)，必須審查企業(yè)隱性負(fù)債，對(duì)或有負(fù)債及潛在的危機(jī)等問題進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。并購企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)管理問題。煤炭企業(yè)兼并重組的日的是為了擴(kuò)大其整合資源的界域，使其能夠在更為寬廣的平臺(tái)配置資源，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的最大。對(duì)煤炭企

21、業(yè)資產(chǎn)在價(jià)值形態(tài)七的評(píng)估.應(yīng)結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況，選定評(píng)估基準(zhǔn)日，以確定切實(shí)可行的評(píng)估方法來對(duì)有形和無形資產(chǎn)、可辯認(rèn)的和不可辯認(rèn)的資產(chǎn)進(jìn)行客觀的評(píng)估。由于并購企業(yè)經(jīng)營是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此在評(píng)估過程中莊重點(diǎn)關(guān)注可能存在的潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)。2.并購融資財(cái)務(wù)管理問題對(duì)企業(yè)的兼并重組行為需要大量資金的支持。首先，并購需要支付一定的前期費(fèi)用，包括對(duì)目標(biāo)公司的背景調(diào)查、產(chǎn)業(yè)情況的分析、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有關(guān)資料的分析其次，并購過程中也需安很多的資金投入，主

22、要是指支付給目標(biāo)公司的費(fèi)用此外，并購后還愛注入大量的資金對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行整合和營運(yùn)。這就需要關(guān)注以F方面的財(cái)務(wù)問題:(1)借入資金財(cái)務(wù)問題。舉債不但會(huì)使企業(yè)背上高利息的負(fù)擔(dān)，使稅后盈余份額變小，也可能提升負(fù)債比率而且，借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借款人的還款期限、還款方式和還本付怠金額，假如借入的資金不能產(chǎn)生效益.就會(huì)使企業(yè)不能按期還本付息，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)付出更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)代價(jià)。所以就需要做好籌資的各種預(yù)測和預(yù)算工作，保持造當(dāng)?shù)呢?fù)債比率，要根據(jù)兼

23、并重組活動(dòng)需求確定資金需求總量，合理安排籌集資金，降低空閑資金占用額，提高資金收益率，避免由于資金不落實(shí)或無法償坯到期債務(wù)而引發(fā)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。功所有者投資財(cái)務(wù)問題。它不存在還本付息的問題，它是屬于35現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息企業(yè)的自有資金，這部分融入資金的風(fēng)險(xiǎn)，僅在于它使用效益的不確定性上，具體表現(xiàn)在資金使用效率低，無法滿足投資者較高的投資報(bào)酬期望，使籌資難度增加，資金成本上升。要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資金的使用效率，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)用過程的管理。在資金使用過程中，應(yīng)

24、謹(jǐn)慎使用籌集到的資金。注重最后的回報(bào)效益，建立資金使用效果的評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使資金使用人員有效地使用所籌集到的資金。3并購后整合財(cái)務(wù)管理問題企業(yè)并購支付只是完成并購戰(zhàn)略的第一步，更加重要的工作是對(duì)并購后新成立企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合，實(shí)現(xiàn)突破性重組，達(dá)到收益最大化和對(duì)并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理有重要意義，也使并購后的生產(chǎn)要素發(fā)揮出最大的效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)盤活資產(chǎn)存量，提升企業(yè)市場競爭力的目的。，(1)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

25、，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。對(duì)并購目標(biāo)企業(yè)接收后，要確保財(cái)務(wù)管理平穩(wěn)過渡。與此同時(shí)。結(jié)合對(duì)應(yīng)的并購企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理規(guī)定，制定財(cái)務(wù)人員的選拔、任命、考核和獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作效率。(2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)與并購企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效對(duì)接。企業(yè)實(shí)施整合后，財(cái)務(wù)必須實(shí)施一體化管理，目標(biāo)企業(yè)必須按主體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行整合。主體企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效控制，并做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策。實(shí)現(xiàn)與并購企業(yè)的無縫對(duì)接。才能實(shí)施有效的控制。(3)制定并

26、購整合后失敗的補(bǔ)救策略。并購后企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)，就會(huì)對(duì)并購的成功和并購后企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。所以，并購前企業(yè)須制定出切實(shí)有效的財(cái)務(wù)策略，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)整合失敗就可以輕松應(yīng)對(duì)。煤炭企業(yè)兼并重組、資本運(yùn)作的最終目的是通過整合并購企業(yè)與被并購企業(yè)的各種資源，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和優(yōu)化配置，達(dá)到提高資產(chǎn)運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。參考文獻(xiàn)：【1】駱劍華我國企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避對(duì)策研究[J】全國商情理論研究；ZOlO17【2

27、】【3】李勇社會(huì)信用制度在企業(yè)中的影響【J】會(huì)計(jì)之友，2009，30【4】張彩霞企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防射D1。山東大學(xué)，2004，【5】許燕企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究【D】西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2001【6】李立明煤炭資源整合中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范們會(huì)計(jì)之友，20093【7】方周文企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理【D】財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所2005?！?】呂丹芻議中小企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范【J】經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息。2009【91馮冠升企業(yè)井購的財(cái)務(wù)風(fēng)瞼及防范中國論

28、文下載中心http：／／wwwstudanet●(上接第34頁)求我們黨員干部干出樣子做出表率，要求員工立足崗位做貢獻(xiàn)，去自覺成為員工心中的典范和榜樣。運(yùn)用典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡抓好示范引導(dǎo)運(yùn)用“勞?！?、“技術(shù)標(biāo)兵”、“員工標(biāo)兵”等先進(jìn)個(gè)人作標(biāo)準(zhǔn)和榜樣，大力宣傳和表彰，以激發(fā)干部員工敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的熱情。四，建立新機(jī)制保證思想政治工作行之有效開展在思想政治工作的機(jī)制建設(shè)問題上我們可從以卜兩個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。首先。要建立一個(gè)高效的工作體系，立體式的領(lǐng)

29、導(dǎo)方式。形成以黨委組織為領(lǐng)導(dǎo)，政工團(tuán)為骨干。企業(yè)行政為基礎(chǔ)的齊抓共管的機(jī)制，保證思想政治工作行之有效的開展。同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的管理方式，分工明確。責(zé)任到位。其次在思想政治工作的管理體制中，要做到統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范有序。思想政治工作是非常重要的，但也并不是萬能良藥，在企業(yè)的思想政治工作中。我們必須與企業(yè)的管理經(jīng)營相結(jié)合，同時(shí)，避免刻板僵硬化，在規(guī)范的體制內(nèi)。靈活性的開展思想政治工作。五、加強(qiáng)政工隊(duì)伍人才建設(shè)人才就是創(chuàng)新改革的發(fā)動(dòng)機(jī)。建立一支高索質(zhì)

30、的思想政治工作隊(duì)伍是創(chuàng)新思想政治文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。如今的局勢，是老一批的政工干部已面臨思想老化，知識(shí)陳舊j年齡偏大，后繼無人等同題，亟需補(bǔ)充新鮮的血液，培養(yǎng)新的年輕政工干部，壯大更新我們的思想政治文化建設(shè)隊(duì)伍。給年輕人以舞臺(tái)，培養(yǎng)一批適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。接受過良好的經(jīng)濟(jì)文化教育的年輕千部不僅是企業(yè)內(nèi)部，更是我們國家社會(huì)都應(yīng)重點(diǎn)意識(shí)到的。同時(shí)。提高現(xiàn)任思想政治工作者的政治素養(yǎng)、技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和文化豢養(yǎng)。使之成為專業(yè)的政工工作者。這樣才能改變枯

31、燥的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行政治宣傳的模式，與企業(yè)文化相融合。相輔相成。共同為企業(yè)的經(jīng)營管理提供助力，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的提高和健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1】李炎對(duì)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新內(nèi)客和形式有機(jī)統(tǒng)一的探討嘰中共成都市委黨校學(xué)報(bào)2010(02)【2】夏春濤探析新形勢下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新【J】人力資源管理20LO(03)【3】劉曼瞢現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)思想政治工作體制與機(jī)制創(chuàng)新【J】工會(huì)博覽，2mo(oi)【4】胡祥梅探索和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作閉現(xiàn)

32、代企業(yè)，2mo(oi)【5】王保才探析新形勢下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新【J】中國科技博覽，20io(04)。作者簡介：張曉輝(1958)男，政工師就職于中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司農(nóng)安縣分公司。一36—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代娃博侍息企業(yè)的自有資金，這部分融入資金的風(fēng)險(xiǎn)，僅在于它使用效益的不確定鈍上，具體表現(xiàn)在資金使用效率低，無法滿足投資者較高的投資報(bào)酬期望，使籌資難度增加，資金成本上升。要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資金的使用效率，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)用過程的管理。在資金使用過程中

33、，應(yīng)謹(jǐn)慎使用籌集到的資金，注重最后的回報(bào)效益，建立資金使用效果的評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使資金使用人員有效地使用所籌集到的資金。3.并購后整合財(cái)務(wù)管理問題企業(yè)并購支付只是完成并購戰(zhàn)略的第一步，更加重要的工作是對(duì)并購后新成立企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合，實(shí)現(xiàn)突破性重組，達(dá)到收益最大化和對(duì)并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理有重妥意義，也使并購厲的生產(chǎn)要素發(fā)揮出最大的效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)盤活資產(chǎn)存量，提升企業(yè)市場競爭力的目的。(1)委派財(cái)務(wù)負(fù)

34、責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。對(duì)并購目標(biāo)企業(yè)接收后，要確保財(cái)務(wù)管理平穩(wěn)過渡。與此同時(shí)，結(jié)合對(duì)應(yīng)的并購企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理規(guī)定，制定財(cái)務(wù)人員的選拔、任命、考核和獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作效率。(2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)與并購企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效對(duì)接。企業(yè)實(shí)施整合后，財(cái)務(wù)必須實(shí)施一體化管理，目標(biāo)企業(yè)必須按主體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行整舍。主體企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效控制，并做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策。實(shí)現(xiàn)與并購企業(yè)的無縫對(duì)簇，才能實(shí)施有效的控制。(3)制

35、定并購整合后失敗的補(bǔ)救策略。并購后企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)，就會(huì)對(duì)并購的成功利并購后企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)豆影響。所以，并購前企業(yè)須制定出切實(shí)有效的財(cái)務(wù)策略，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)整合失敗就可以輕松應(yīng)對(duì)。煤炭企業(yè)兼并重組、資本運(yùn)作的最終目的是通過整合并購企業(yè)與被并購企業(yè)的各種資源，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和優(yōu)化配置，達(dá)到提高資產(chǎn)運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。參考文獻(xiàn):[1]駱劍華.我國企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避對(duì)策研究[J].全國商情理論研究，2010

36、.17.[2][3]李勇.社會(huì)信用制度在企業(yè)中的影響[巧.會(huì)計(jì)之友，2∞9，30.(4]張彩霞.企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[0].山東大學(xué)，2004.[5]許燕.企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[0].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2∞1.[6]李立明.煤炭資源整合中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[巧.會(huì)計(jì)之友，2009.3.[7]方周文.企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[0].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所2005.[8]呂丹.魚議中小企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[1].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信，息，2009

37、.[9]馮冠升.企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范.中國論文下載中心.…………………………………………………………………………………..........................................................................................(上接第34頁)求我們黨員干部干出樣子做出表率，要求員工立足崗位做貢獻(xiàn)，去自覺成為員工心中的典范和榜樣。運(yùn)用典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡抓好示范引導(dǎo)

38、，運(yùn)用“勞?！啊ⅰ凹夹g(shù)標(biāo)兵“、“員工標(biāo)兵“等先進(jìn)個(gè)人作標(biāo)準(zhǔn)和榜樣，大力宣傳和表彰，以激發(fā)干部員工敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的熱情。四、建立新機(jī)制，保證思想政治工作行之有效開展在思想政治工作的機(jī)制建設(shè)問題土.我們可從以F例個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。首先，要建立一個(gè)高效的工作體系，立體式的領(lǐng)導(dǎo)方式。形成以黨委組織為領(lǐng)導(dǎo)，政工因?yàn)楣歉桑髽I(yè)行政為基礎(chǔ)的齊抓共管的機(jī)制，保證思想政治工作行之有效的開展。同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的管理方式，分工明確.責(zé)任到位。其次.在思想政治工作的管理體

39、制中，要做到統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范有序。思想政治工作是非常重要的，但也并不是萬能良藥，在企業(yè)的思想政治工作中，我們必須與企業(yè)的管理經(jīng)營相結(jié)合，同時(shí)，避免刻板僵硬化，在規(guī)范的體制內(nèi)，靈活性的開展思想政治工作。五、加強(qiáng)政工隊(duì)伍人才建設(shè)人才就是創(chuàng)新改革的發(fā)動(dòng)機(jī)。建立一支高素質(zhì)的思想政治工作隊(duì)伍是創(chuàng)新思想政治文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。如今的局勢，是老一批的政工干部已面臨思想老化，知識(shí)陳舊，年齡偏大，后繼元人等問題，亟需補(bǔ)充新鮮的血液，培養(yǎng)新的年輕政工干部，壯

40、大更新我們的思想政治文化建設(shè)隊(duì)伍。給年輕人以舞臺(tái)，培養(yǎng)一批運(yùn)應(yīng)新時(shí)代發(fā)展，接受過良好的經(jīng)濟(jì)文化教育的年輕干部不僅是企業(yè)內(nèi)部，更是我們國家社會(huì)都應(yīng)重點(diǎn)意識(shí)到的。同時(shí)，提高現(xiàn)任思想政治工作者的政治素養(yǎng)、技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和文f!素養(yǎng)，使之成為專業(yè)的政工工作者。這樣才能改變枯燥的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行政治宣傳的模式，與企業(yè)文化相融合，相輔相成，共同為企業(yè)的經(jīng)營管理提供助力，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的提高和健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]李炎.對(duì)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新內(nèi)

41、容和形式有機(jī)統(tǒng)一的探討問.中共成都市委黨校學(xué)報(bào)，2010(02)[2]夏春濤.探析新形勢下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新[J].人力資源管理，2010(03).[3]劉曼菁.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)思想政治工作體制與機(jī)制創(chuàng)新[J].工會(huì)博覽，2010(01).[4]胡祥梅.探索和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作伺.現(xiàn)代企業(yè)，2010(01).[5]王保才.探析新形勢下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新[J].中國科技博覽，2010(04).作者簡介:張曉輝(1958).舅，政工