煤炭企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險研究

1、1煤炭企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險研究摘要：伴隨國內(nèi)經(jīng)濟進入波段性調(diào)整，煤炭企業(yè)面臨的壓力也日益提高?；诖?，煤炭企業(yè)必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，進一步改進管理制度，切實加強風(fēng)險管理，以應(yīng)對未來持續(xù)發(fā)展的需要。本文研究了現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理中面臨的主要問題，并提出加強風(fēng)險管控的對策。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控問題對策風(fēng)險貫穿于煤炭企業(yè)財務(wù)管理全程，要是不盡快選擇科學(xué)合理的對策來進行風(fēng)險管控，則非常有可能蒙受嚴重的經(jīng)濟損失。所以，在開展財務(wù)管理過程

2、中，強化風(fēng)險管控，構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機制，決定著煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題及其風(fēng)險管控對策，以推動煤炭企業(yè)不斷提升財務(wù)管理能力，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題分析（一）內(nèi)部控制不足。主要表現(xiàn)：管理者沒有正確認識內(nèi)部管控，導(dǎo)致企業(yè)在日常運作過程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點，開展財務(wù)管理工作的時候，在會計核算與監(jiān)管過程中依舊僅僅強調(diào)其中的控制點，那么肯定會阻礙到企業(yè)監(jiān)管目標的順利實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)很難

3、取得良好的效益。同時，現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在日常管理過程中均通過條塊狀的內(nèi)部管控模式，雖說該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內(nèi)控工作落實到各個環(huán)節(jié)與崗位，最終能夠?qū)︼L(fēng)險管控產(chǎn)生負面影響。（二）企業(yè)管理人員存在越權(quán)問題。由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的作3與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預(yù)算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執(zhí)行，必須考慮企業(yè)具體特點，盡快做出調(diào)整，同時要保證所反饋的信息的準確性，構(gòu)建起監(jiān)

4、督體制。（二）不斷提高財務(wù)管理能力。作為煤炭企業(yè)管理工作的內(nèi)容，財務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動的過程，通過支配現(xiàn)金流轉(zhuǎn)來管理企業(yè)的融資活動，該項工作具有較強的綜合性，如果想得到改善，應(yīng)當從財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進行。比如，對于財務(wù)管理核算，應(yīng)當設(shè)置專門的會計科目與編制，為財務(wù)管理提供有力條件，還必須設(shè)置相應(yīng)的事項，以進一步滿足會計核算后期數(shù)據(jù)的需求。財務(wù)分析過程中，應(yīng)當使用合理的方法，以確保該項工作的可行性，使

5、其可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作過程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警工作提供參考。（三）提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平。作為管理企業(yè)財務(wù)信息與執(zhí)行相關(guān)決策的主體，煤炭企業(yè)財務(wù)管理員工水平高低也影響著管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實現(xiàn)財務(wù)管理目標，應(yīng)當從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。實踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺優(yōu)勢，同時對財務(wù)管理員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以迎合企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的需要。而財務(wù)管