A集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整合研究.pdf

1、A集團(tuán)是Z市重要的國(guó)有資產(chǎn)投資和經(jīng)營(yíng)主體，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，資產(chǎn)沉淀現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，資金籌措也變得越來(lái)越困難，造成了A集團(tuán)發(fā)展后繼乏力的現(xiàn)狀，A集團(tuán)體系內(nèi)成員集體進(jìn)入發(fā)展瓶頸階段。具體表現(xiàn)為集團(tuán)成員獨(dú)立性較差，投資與收入不能平衡，優(yōu)質(zhì)子公司未得到充分發(fā)展;同類業(yè)務(wù)交叉重疊，未形成規(guī)模效益;資金和人才分散，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突出;集團(tuán)業(yè)務(wù)廣而不強(qiáng)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題。
　　本文運(yùn)用SWOT分析工具對(duì)A集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步分析

2、A集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而使得外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和自身具有的優(yōu)勢(shì)得以充分利用;本文還使用波士頓矩陣對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，評(píng)估每個(gè)產(chǎn)業(yè)在本集團(tuán)內(nèi)的地位和發(fā)展前景，并以此為根據(jù)，制定出集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整合的具體實(shí)施路徑:以現(xiàn)有A集團(tuán)為主體，按照同業(yè)歸并、精簡(jiǎn)高效的原則，重點(diǎn)構(gòu)建靚市康居、金融產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、旅游資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)四大業(yè)務(wù)板塊。通過(guò)新設(shè)或歸并等方式，形成“1+4”的總體架構(gòu)，完成集團(tuán)公司的組建。為確保戰(zhàn)略有效運(yùn)行，本文