上海環(huán)境集團(tuán)資產(chǎn)整合的研究.pdf

1、上海市市容環(huán)境衛(wèi)生管理局按照市府統(tǒng)一要求,將局直屬單位轉(zhuǎn)制,通過資產(chǎn)重組組建上海環(huán)境集團(tuán)。上海環(huán)境集團(tuán)組建后就開始資產(chǎn)整合,以形成一個有機(jī)的整體,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,但在資產(chǎn)整合過程中,出現(xiàn)了戰(zhàn)略整合不統(tǒng)一,專業(yè)子公司整合失控等問題,這些都是國有企業(yè)資產(chǎn)重組中普遍存在的共性問題。本文用理論聯(lián)系實際的方法,對國有企業(yè)資產(chǎn)整合中存在的不足進(jìn)行分析,加以解決。本文首先利用資產(chǎn)重組的理論,從不同的角度分析了其資產(chǎn)重組的動因,突出其資產(chǎn)重組是以實現(xiàn)

2、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)為目標(biāo)的。然后用資產(chǎn)重組后整合的框架理論為指導(dǎo),分別從五個方面進(jìn)一步完善和深化上海環(huán)境集團(tuán)的資產(chǎn)整合工作。在企業(yè)戰(zhàn)略整合方面,為使企業(yè)有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)整合工具,本文為集團(tuán)公司建立了大戰(zhàn)略矩陣的戰(zhàn)略決策方法;在經(jīng)營業(yè)務(wù)整合方面,為防止整合后再次出現(xiàn)多元化經(jīng)營泛濫的問題,提出建立項目綜合評價體系來控制;在組織結(jié)構(gòu)整合方面,重點分析了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型選擇的原則;在人力資源整合方面,本文就如何留住關(guān)鍵人才的問題,提出在統(tǒng)一的人員分流