上海建材集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、上海建材集團(tuán)總公司是國有獨(dú)資的控股公司,于1994年1月由原上海市建材局改制組建而來.主要從事磚瓦、水泥、建材機(jī)械、防水材料、平板玻璃的生產(chǎn)和經(jīng)營,總資產(chǎn)為34.8億元,凈資產(chǎn)為11.5億元,職工總?cè)藬?shù)3萬多名.自94年改制以來,集團(tuán)總公司通過與國外跨國公司合作,高起點(diǎn)引起先進(jìn)技術(shù),先后新建和擴(kuò)建投資項(xiàng)目33個(gè),總投資達(dá)39億元,其中1000萬元以上的大項(xiàng)目22個(gè).改制以來,集團(tuán)總公司在以生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營并舉的戰(zhàn)略決策下,取得了一定的

2、成績(jī),但也暴露出不少問題.在"十五"期間,建材集團(tuán)將著力發(fā)展玻璃及玻璃深加工、以高分子化學(xué)為主的新材料和裝飾裝潢業(yè)3大優(yōu)勢(shì)板塊.在發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有子公司的管理,目前集團(tuán)所腔股和參股的子公司42家,其中:中資控股公司7家、第二和第三層次的三資企業(yè)32家(不包括已停產(chǎn)企業(yè)).在32家三資企業(yè)中,集團(tuán)控股的18家、參股的14家,占用了集團(tuán)50％的資產(chǎn).三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞將直接關(guān)系到集團(tuán)的整體效益.在加大改革力度的同時(shí),必須