上海煙草集團的擴張戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全國煙草行業(yè)發(fā)生了以建立“大市場、大企業(yè)、大品牌”為目標的改革新形勢下，上海煙草集團必須通過重新制定、實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，最終實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。　　本文通過對全球煙草業(yè)的現狀和發(fā)展趨勢的研究以及中國煙草產業(yè)的宏觀和微觀分析，針對產業(yè)發(fā)展的經濟、法律、社會文化以及技術環(huán)境進行了詳細的論證，運用波特的五種競爭力量模型對中國煙草產業(yè)的競爭環(huán)境進行了結構化的分析。在環(huán)境分析的基礎上，進一步對上海煙草集團的優(yōu)勢、劣勢、

2、機會、威脅做了SWOT研究，從而明確了上海煙草集團在卷煙主業(yè)上專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略定位，并繼而提出了上海煙草集團基于總成本領先的一般戰(zhàn)略上的企業(yè)擴張戰(zhàn)略。圍繞上海煙草集團的擴張戰(zhàn)略目標，本文運用價值鏈方法分析了實現目標的戰(zhàn)略基礎，并相應提出了戰(zhàn)略實施的方向、手段和步驟。本文還著重對戰(zhàn)略實施中產業(yè)資源的獲得、系統(tǒng)能力的整合以及集團多元化投資的發(fā)展方向等問題進行了論述?！　∥闹屑扔欣碚撝R的應用，又有具體實際情況的闡述；既有定性的事實、論述，