企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略研究綜述

1、【摘要】目前國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的分支一企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的研究，還處于初級(jí)階段。本文就國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略研究的最新進(jìn)展作一綜述，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)在擴(kuò)張戰(zhàn)略管理實(shí)踐方面提供一些有益的啟迪與指導(dǎo)借鑒作用?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略環(huán)境一、不確定環(huán)境下企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略研究傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是以假定企業(yè)可以通過科學(xué)的工具和方法來預(yù)測(cè)任何業(yè)務(wù)為前提，但企業(yè)面臨的是不確定的復(fù)雜環(huán)境，這使得戰(zhàn)略規(guī)劃的可預(yù)見性大打折扣。因此，目前對(duì)企業(yè)在不確定性環(huán)境下應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)

2、略管理進(jìn)行了研究，并取得了一定的成績(jī)。Sven等(2006)分析了在不確定環(huán)境下，知識(shí)創(chuàng)新的擴(kuò)張戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移問題。弋亞群等(2003)通過對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模式的再思考，并從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的實(shí)際情況出發(fā)提出：當(dāng)企業(yè)面對(duì)不確定環(huán)境時(shí)，戰(zhàn)略思維方式應(yīng)該從線性向非線性轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略在不確定環(huán)境下的“預(yù)見”力和應(yīng)變能力，并建立了一個(gè)基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略形成、實(shí)施同步并行的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模式，來達(dá)到在復(fù)雜、不確定的環(huán)境中獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。黃旭

3、等(2004)貝1j在對(duì)戰(zhàn)略變革主導(dǎo)邏輯研究的相關(guān)概念與思維觀念界定的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“戰(zhàn)略變革主導(dǎo)邏輯范式分析框架”，并具體提出了“戰(zhàn)略先應(yīng)式”、“戰(zhàn)略反應(yīng)式”、“戰(zhàn)略后應(yīng)式”與“戰(zhàn)略因應(yīng)式”四種戰(zhàn)略變革主導(dǎo)邏輯范式。而錢焱(2006)貝IJ分析了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜與不確定的情況下，企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。二、動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略研究傳統(tǒng)戰(zhàn)略研究往往假定了環(huán)境的相對(duì)穩(wěn)定性、可識(shí)別性，在過去的幾十年里這個(gè)假設(shè)有合理性。近十幾年來

4、，由于技術(shù)發(fā)展日益迅速，由此引起了戰(zhàn)略環(huán)境相當(dāng)深刻和復(fù)雜的變化，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略研究來說，由于戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的重要影響，因此有必要對(duì)企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下如何進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張管理進(jìn)行研究。Mark等(2006)提出了在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，基于網(wǎng)絡(luò)流的擴(kuò)張戰(zhàn)略的識(shí)別問題。楊勇等(2005)則簡(jiǎn)要回顧了戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，指出在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)和不確定性環(huán)境下，內(nèi)部資源和外部環(huán)境的戰(zhàn)略管理研究范式表現(xiàn)出不適應(yīng)性；通過對(duì)公司價(jià)值驅(qū)動(dòng)力的研究，闡述了期權(quán)博弈方法的戰(zhàn)略管理思

5、想，并將該方法應(yīng)用于評(píng)價(jià)戰(zhàn)略投資決策；建立了基于期權(quán)博弈的戰(zhàn)略管理框架并結(jié)合案例進(jìn)行研究。鄒立清(2006)認(rèn)為隨著環(huán)境變化的加劇，靜態(tài)的資源價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的需要。單純從基于資源的思路或基于能力的思路來考韶《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2007年第5期(上)慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換問題是行不通的，而動(dòng)態(tài)能力觀正是一種基于資源和能力整合的觀點(diǎn)。陳明等(2006)研究發(fā)現(xiàn)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要影響因素有企業(yè)核心能力、企業(yè)家的行為傾向、企業(yè)文化等

6、方面；其有效推行戰(zhàn)略變革主要由動(dòng)態(tài)能力、學(xué)習(xí)力、持續(xù)創(chuàng)新等組成要素決定。而李媛(2006)貝J]根據(jù)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵及理論，基于動(dòng)態(tài)能力理論和能力演進(jìn)理論，針對(duì)企業(yè)選用投資擴(kuò)張戰(zhàn)略的條件下，設(shè)計(jì)了“能力分析評(píng)估——能力配置——能力提升”的三階段戰(zhàn)略過程。三、品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略研究品牌擴(kuò)張是指有較好的市場(chǎng)信譽(yù)和較高的品牌忠誠度的品牌形成以后，企業(yè)采取各種手段，使這一品牌不斷發(fā)展壯大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，品牌已經(jīng)成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的一

7、張“王牌”，企業(yè)的擴(kuò)張也由傳統(tǒng)的增加有形資產(chǎn)的投入逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放茷橹鞯牡统杀镜臄U(kuò)張方式。Klaus等(2006)分析了在新興市場(chǎng)上品牌的滲透和擴(kuò)張戰(zhàn)略問題。Ian等(2007)分析了商品市場(chǎng)的品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略問題。馮瑞(2006)以金星啤酒為例，分析了他們基于品牌的擴(kuò)張戰(zhàn)略：首先實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，其次完成市場(chǎng)的擴(kuò)張，最后達(dá)到品牌的擴(kuò)張。而張光義(2003)等則分析了高中名校的品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略，并提出了其應(yīng)該注意的問題。王靜(2004)以聯(lián)合

8、利華公司為例，分析了其品牌運(yùn)作戰(zhàn)略成功背后的原因，主要體現(xiàn)在資金、人員、文化三方面。王德勝(2006)及彭娟(2006)則分析了跨國(guó)企業(yè)品牌擴(kuò)張的問題。四、海外擴(kuò)張戰(zhàn)略研究當(dāng)一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)以后，必然會(huì)想方設(shè)法的向外進(jìn)行擴(kuò)張。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，海外擴(kuò)張更是一種必然的趨勢(shì)。目前，在海外擴(kuò)張戰(zhàn)略的研究方面，以實(shí)例研究居多。Jane等(2005)以中國(guó)的通訊市場(chǎng)為例，分析了中國(guó)通訊行業(yè)實(shí)施海外擴(kuò)張戰(zhàn)略的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等問題。Torsten

9、等(2007)貝1J以移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)處理器為例，分析了實(shí)施海外擴(kuò)張戰(zhàn)略以后的財(cái)富創(chuàng)造問題。劉春宏(2005)就美國(guó)跨國(guó)公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，并對(duì)中國(guó)的海外戰(zhàn)略提出了相應(yīng)的政策建議。車璐等(2006)對(duì)零售之王沃爾瑪歷經(jīng)十余年的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，分析了其在中國(guó)的擴(kuò)張戰(zhàn)略。董銓(2006)貝Ij對(duì)服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。研究認(rèn)為通過對(duì)信息技術(shù)的成功應(yīng)用，服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)過程中可以克服傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的供方規(guī)模經(jīng)

10、濟(jì)的限制，能夠更快地達(dá)到為獲得網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所要求的臨界值，從市場(chǎng)擴(kuò)張的正反饋中萬方數(shù)據(jù)獲益。五、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略研究有一部分學(xué)者在區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略方面進(jìn)行了研究。Barbara等(2007)以蘇格蘭森林工業(yè)部門為例，分析了該行業(yè)的區(qū)域擴(kuò)張問題。夏春玉等(2006)通過對(duì)百強(qiáng)連鎖企業(yè)總部和店鋪布局的考察，對(duì)中國(guó)連鎖企業(yè)的跨區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行了初步研究。張闖(2006)應(yīng)用35個(gè)中國(guó)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的零售企業(yè)和23個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)零售企業(yè)店鋪布局的

11、調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)中外零售企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的跨區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行了比較研究。研究結(jié)論表明，中外零售企業(yè)都選擇了大型超市和超市作為跨區(qū)域擴(kuò)張的主導(dǎo)業(yè)態(tài)，而本土企業(yè)的業(yè)態(tài)組合更加復(fù)雜；本土企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率高于跨國(guó)企業(yè)，但其店鋪網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出“廣泛覆蓋，局部密集”的特征；跨國(guó)企業(yè)在跨區(qū)域擴(kuò)張過程中的戰(zhàn)略布局意圖比本土企業(yè)更為明顯。而杜娟(2006)則從規(guī)模、知識(shí)和制度三個(gè)維度探討了連鎖企業(yè)的跨區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略。六、其他方面的研究除了以上幾個(gè)方面的研究之外，還有很

12、多學(xué)者從不同的角度對(duì)企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。Andrew(2006)對(duì)移動(dòng)通訊行業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。唐振鵬(2005)對(duì)企業(yè)擴(kuò)張和核心能力及其相互關(guān)系進(jìn)行了分析，并提出在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)實(shí)施基于核心能力的擴(kuò)張戰(zhàn)略，有助于企業(yè)擴(kuò)張成功和持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)。苑志宏(2005)從中國(guó)企業(yè)擴(kuò)張的現(xiàn)狀分析人手，對(duì)中國(guó)企業(yè)擴(kuò)張面臨的主要問題進(jìn)行深入研究，并提出相應(yīng)的政策建議?；羰ツ?2005)以康佳公司為例，分析了基于核心

13、業(yè)務(wù)的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，正是該戰(zhàn)略的成功實(shí)施使康佳的生產(chǎn)能力有了跨越式的上升，形成了輻射全國(guó)、高效的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)同時(shí)也降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。汪濤(2005)以戰(zhàn)略規(guī)劃的一般邏輯為基礎(chǔ)，對(duì)以產(chǎn)品(業(yè)務(wù))為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃框架及思想進(jìn)行了分析與評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)了以顧客資產(chǎn)為核心進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，并提出了一個(gè)以顧客資產(chǎn)為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃的框架。謝力寧(2006)在分析市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力特征后，提出基于安索夫矩陣的擴(kuò)張戰(zhàn)略，并分析了基于產(chǎn)品生命周期的

14、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者擴(kuò)張戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)。張勤生(2006)針對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者在顧客資產(chǎn)擴(kuò)張戰(zhàn)略形成的依據(jù)方面存在的不足，從頑客資產(chǎn)擴(kuò)張與戰(zhàn)略實(shí)施方式的角度，研究顧客資產(chǎn)擴(kuò)張戰(zhàn)略選擇中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和交易成本經(jīng)濟(jì)，給出各種實(shí)施方式產(chǎn)生的顧客資產(chǎn)擴(kuò)張結(jié)果，揭示了顧客資產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的內(nèi)在聯(lián)系，為顧客資產(chǎn)擴(kuò)張戰(zhàn)略形成提供決策原則和準(zhǔn)則?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]彭娟：跨國(guó)公司在華的品牌擴(kuò)張策略分析o】商業(yè)時(shí)代2006，23：2930。【2】李媛：基

15、于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)投資擴(kuò)張張略設(shè)計(jì)o】學(xué)術(shù)要論2006，23：6—7?！?】彭?。含F(xiàn)代企業(yè)的核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略及其途徑選擇Ⅱ】中外企業(yè)家2006，2：7881。【摘要】本文在對(duì)基本拍賣類型進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，詳細(xì)論述了第二價(jià)格密封拍賣的競(jìng)拍策略及優(yōu)點(diǎn)，最后探討了這種拍賣原理的實(shí)踐運(yùn)用情況?！娟P(guān)鍵詞】拍賣維克里第二價(jià)格帕累托最優(yōu)1996年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主威廉維克里∽i11ialllVickrey)曾于1961年在《金融雜志》上發(fā)表了《反投機(jī)、

16、拍賣和競(jìng)爭(zhēng)性密封投標(biāo)》一文。為了解決在信息不對(duì)稱的情況下，如何達(dá)到與競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)相一致的帕累托最優(yōu)效果，維克里在這篇文章里創(chuàng)造性地提出了第二價(jià)格密封拍賣法，即維克里拍賣法，以抑制投標(biāo)者的投機(jī)行為。維克里指出，第二價(jià)格密封拍賣是一種能促使買賣雙方達(dá)到帕累托最優(yōu)的有效交易方式，采用這種方式進(jìn)行拍賣時(shí)，每一競(jìng)買人的優(yōu)勢(shì)策略是按其真實(shí)支付意愿出價(jià)，而不需要對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和整體市場(chǎng)形勢(shì)作出評(píng)估。維克里對(duì)于投標(biāo)與喊價(jià)的研究可以說是其最重要的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)之

17、一，深入學(xué)習(xí)這些理論，并使之為中國(guó)拍賣業(yè)的發(fā)展服務(wù)，是值得我們進(jìn)一步研究和探討的課題。一、拍賣的基本類型按照維克利的分類，拍賣有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)類型：英式拍賣、荷式拍賣、第一價(jià)格密封拍賣和第二價(jià)格密封拍賣。英式拍賣，亦稱上升出價(jià)拍賣，它是一種公開的拍賣方式。在英式拍賣中，竟買者不斷提出越來越高的叫價(jià)，直到?jīng)]有人提出更高的價(jià)格為止，最后由喊價(jià)最高的投標(biāo)者贏得商品。英式拍賣是歷史最悠久和最常見的拍賣方式，多用于車輛或藝術(shù)品的拍賣中。荷式拍賣，或稱為

18、下降出價(jià)拍賣，它也是一種公開式拍賣。但與英式拍賣相反，在荷式拍賣中，賣者首先會(huì)規(guī)定一個(gè)極高的初始價(jià)格，然后再逐步降低叫價(jià)直至有一個(gè)買家愿意接受為止。這種拍賣方式最初用于荷蘭的鮮花和農(nóng)產(chǎn)品交易，并因此得名。第一價(jià)格密封拍賣。與英式拍賣和荷式拍賣的公開喊價(jià)不同，這種拍賣是以密封競(jìng)價(jià)的方式進(jìn)行的。具體來講，此時(shí)投標(biāo)人會(huì)向賣方遞交一個(gè)密封的出價(jià)，所以每個(gè)人都無法知道其他競(jìng)爭(zhēng)者的投標(biāo)價(jià)格。商品最終出售給出價(jià)最高的投標(biāo)者，該獲勝者以其出價(jià)獲得商品，