株化集團資本擴張戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭實際上是企業(yè)技術(shù)實力的競爭，歸根到底是企業(yè)經(jīng)濟實力的競爭，是企業(yè)規(guī)模的競爭。為適應(yīng)經(jīng)濟全球化和中國加入WTO 的新環(huán)境，株化應(yīng)確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力開展資本經(jīng)營，實現(xiàn)資本的快速擴張，增強企業(yè)競爭能力。 本文介紹了株化集團的歷史與現(xiàn)狀以及株化在化工行業(yè)中的地位，總結(jié)了株化資本擴張的過程，找出了株化資本擴張不力的原因。本文研究了國內(nèi)大企業(yè)資本擴張的成功模式。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合株化的特點，作者提

2、出了適應(yīng)株化內(nèi)外條件的資本擴張模式。本文通過對株化進行SWOT 分析，找出了株化的優(yōu)勢與劣勢，機遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)為株化只有通過資本擴張，才能充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用機遇，克服劣勢，化解威脅。結(jié)合株化實際情況，作者提出了株化資本擴張的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，本文制定了株化資本擴張的策略，包括組織策略、人才策略、名牌策略、融資策略和投資策略。在投資策略中，建立了株化投資管理體制，使株化投資管理走上程序化、科學(xué)化的道路。本文還對株化實施“20 萬噸