存續(xù)企業(yè)核心擴張戰(zhàn)略研究.pdf

1、近些年來,隨著大型國有企業(yè)的重組上市,原企業(yè)中未上市部分逐漸形成了一個新的群體——存續(xù)企業(yè).由于受國情及特定歷史時期所限,存續(xù)企業(yè)的生存和發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn).如果不解決存續(xù)企業(yè)的生存與發(fā)展問題,國有企業(yè)重組改制這一戰(zhàn)略決策的正確性勢必會受到影響.本文從介紹存續(xù)企業(yè)的產(chǎn)生和特點入手,在對存續(xù)企業(yè)現(xiàn)狀、存在的普遍問題進行深入探討的基礎(chǔ)上,剖析了當(dāng)前存續(xù)企業(yè)經(jīng)營困難、盈利能力欠缺的問題根源在于核心能力不足.如何解決生存與發(fā)展問題,使存續(xù)企業(yè)

2、走上健康成長的企業(yè)良性發(fā)展道路?就此問題筆者結(jié)合回歸核心及核心擴張理論,就近年來對存續(xù)企業(yè)的親身經(jīng)歷、工作實踐及思想沉淀,提出了新的解決方案——存續(xù)企業(yè)核心擴張戰(zhàn)略研究.存續(xù)企業(yè)核心擴張戰(zhàn)略的思想主線是:分析評議現(xiàn)狀—>重新找回核心—>鞏固核心業(yè)務(wù)—>分析核心相鄰—>從相鄰業(yè)務(wù)擴張—>評議擴張模式—>以嚴(yán)格重復(fù)的方式不斷實現(xiàn)贏利性增長.本文以獨山子石化總廠為例展開論述,在分析該存續(xù)企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,找出存續(xù)企業(yè)癥結(jié)之所在,通過現(xiàn)狀評議重