模塊化組織核心企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的不斷突破，使得生產(chǎn)方式、組織方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生革命性變化。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和新經(jīng)濟(jì)規(guī)則的形成，正在挑戰(zhàn)企業(yè)原有的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，財(cái)務(wù)管理受到重大挑戰(zhàn)。面向未來(lái)，擁抱新經(jīng)濟(jì)，解放和發(fā)展財(cái)務(wù)理論，則是模塊化組織財(cái)務(wù)管理的根本出路。在新經(jīng)濟(jì)條件下，模塊化在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并向組織領(lǐng)域不斷滲透，成為當(dāng)今技術(shù)變遷和產(chǎn)業(yè)組織變革的重要發(fā)展趨勢(shì)之一。模塊化組織的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)

2、研究新興領(lǐng)域。相較其他中間性組織，模塊化組織存在特殊的運(yùn)行機(jī)制。從財(cái)務(wù)角度對(duì)模塊化組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架展開(kāi)討論，探索新興財(cái)務(wù)理論的進(jìn)展，已變得非常必要和緊迫。
　　本文研究的問(wèn)題是模塊化組織核心企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，以及技術(shù)創(chuàng)新背景下的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變化。論文將戰(zhàn)略研究的立足點(diǎn)置于模塊化組織核心企業(yè)，這樣有利于選擇更高、更系統(tǒng)、更具典型意義的視角開(kāi)展研究，鋪陳論述。本文從財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境出發(fā)，構(gòu)建模塊化組織網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架。論

3、文重點(diǎn)研究模塊化組織下的財(cái)務(wù)環(huán)境變化、模塊化組織核心企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造邏輯，分析財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身的變化，以及探索公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和選擇等問(wèn)題。
　　理論分析與案例分析相結(jié)合是本文研究的基本方法。研究方法主要為完成本文研究的問(wèn)題而設(shè)計(jì)。研究方法的選擇決定于研究問(wèn)題的性質(zhì)。公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和公司財(cái)務(wù)環(huán)境均不易量化，采取實(shí)例分析開(kāi)展研究比較合適。本文主要采取規(guī)范研究方法，以理論分析為主。同時(shí)，通過(guò)案例分析——以IBM公司和Intel公司的模塊化

4、組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)為實(shí)例，將該實(shí)例的引用貫穿于論文始終?；狙芯克悸肥?財(cái)務(wù)環(huán)境變化→影響到財(cái)務(wù)管理原則和假設(shè)→進(jìn)而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要適當(dāng)調(diào)整→創(chuàng)建基于模塊化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)放式財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論框架。因此，本文主要采用規(guī)范研究方法，理論分析與案例分析相結(jié)合。
　　本文的主要內(nèi)容由八個(gè)部分構(gòu)成。第一章引言，陳述研究背景、研究的問(wèn)題、研究的目的和研究思路等。第二章為文獻(xiàn)述評(píng)，綜述學(xué)術(shù)界關(guān)于模塊化組織的研究進(jìn)展，描述模塊化組織的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，以及本文研

5、究問(wèn)題的理論基礎(chǔ)。第三章為案例描述和基本觀點(diǎn)的提出。該部分剖析了IBM公司和Intel公司模塊化的案例，提出了論文的主要觀點(diǎn)。案例的引用和分析貫穿論文的始終。第四章分析案例，探索模塊化組織下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化。分析模塊化組織核心企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的特點(diǎn)、模塊化組織產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)方式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征，以及價(jià)值創(chuàng)造邏輯的變化。第五章模塊化組織核心企業(yè)財(cái)務(wù)管理邊界的變革，討論財(cái)務(wù)邊界的解放問(wèn)題。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與模塊化組織生產(chǎn)方式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式和企

6、業(yè)邊界不同。模塊化組織內(nèi)部具備特定功能與結(jié)構(gòu)的模塊有機(jī)組合在一起，構(gòu)成了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，核心企業(yè)通過(guò)組織間治理和價(jià)值傳導(dǎo)機(jī)制可以在企業(yè)間進(jìn)行資源配置，產(chǎn)生了企業(yè)邊界的新理論，引發(fā)基于新企業(yè)邊界的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。與此同時(shí)，公司財(cái)務(wù)管理的邊界發(fā)生變化和調(diào)整。第六章為開(kāi)放財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。具體分析和討論了開(kāi)放式財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)封閉式財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的區(qū)別、開(kāi)放式財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施和相關(guān)保障。該部分涉及模塊化組織核心企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征、新興資本配置方式、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略前

7、瞻，以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇等理論見(jiàn)解。第七章研究模塊化組織的平臺(tái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是開(kāi)放財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要模式之一。該章探討了平臺(tái)的資產(chǎn)屬性和有條件開(kāi)放性和多元價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制等方面的特征，分析了平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)外部性和雙邊定價(jià)原理。在此基礎(chǔ)上，分析了模塊化組織的平臺(tái)框架，并進(jìn)行了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。平臺(tái)具有資產(chǎn)性和半開(kāi)放特征，其關(guān)鍵支撐因素是企業(yè)的技術(shù)能力，因此本章將支撐技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)納入研究?jī)?nèi)容。技術(shù)領(lǐng)先的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其實(shí)施是模塊化組織財(cái)務(wù)研究重點(diǎn)

8、解決的問(wèn)題。第八章，結(jié)論與啟示。該部分對(duì)全文內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。
　　本文的主要結(jié)論有五。第一，模塊化組織的核心功能在于創(chuàng)造價(jià)值，模塊化組織里的公司財(cái)務(wù)活動(dòng)具有戰(zhàn)略性質(zhì)。以提供有形物質(zhì)和服務(wù)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式被以技術(shù)、信息和知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素為主的價(jià)值創(chuàng)造邏輯所取代?；趦r(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)邏輯正被基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)合作邏輯所取代。第二，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容隨著企業(yè)邊界的變化而得到進(jìn)一步充實(shí)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、控制和能力邊界出現(xiàn)背離，有

9、形資源決定的物質(zhì)邊界正在被無(wú)形資源決定的能力邊界取代。核心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理邊界應(yīng)該延伸到以模塊化組織為依托的控制邊界。第三，開(kāi)放財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和前提。模塊化組織環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)貨幣、人力資源、機(jī)器設(shè)備、知識(shí)、信息、技術(shù)等要素資本的配置，提出了新的要求。第四，平臺(tái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是開(kāi)放財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一種重要戰(zhàn)略模式。平臺(tái)是企業(yè)投入資源建立的一項(xiàng)虛擬資產(chǎn)，通過(guò)吸引其他主體運(yùn)用該資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值做大化。平臺(tái)具有資產(chǎn)性、有條件

10、開(kāi)放性和多元價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制等方面的特征。第五，技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略是模塊化組織核心企業(yè)構(gòu)建平臺(tái)支撐的重要戰(zhàn)略。技術(shù)領(lǐng)先財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)是在企業(yè)異質(zhì)要素資本配置過(guò)程優(yōu)先配置技術(shù)資本的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的實(shí)施需要系統(tǒng)要素的聯(lián)動(dòng)支持。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和新興財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的融合。
　　本文研究可能的貢獻(xiàn)在于，(1)將模塊化生產(chǎn)方式引入財(cái)務(wù)管理的研究;(2)對(duì)技術(shù)領(lǐng)先財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有進(jìn)一步挖掘和理論推進(jìn)，提出了開(kāi)放財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)想;(3)提出了平臺(tái)財(cái)務(wù)命題，對(duì)財(cái)