企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、在企業(yè)紛紛跨入戰(zhàn)略管理的今天，學者們的視點更多地落在企業(yè)戰(zhàn)略這個層面，對于其統(tǒng)率下屬職能戰(zhàn)略層次的財務戰(zhàn)略研究得并不多。財務戰(zhàn)略的選擇是否恰當、執(zhí)行是否得力，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終成敗，因此，無論是財務理論界，還是理財工作者，都不能對此避而不談。本文正是寄希望在理論上的梳理，厘清對財務戰(zhàn)略的認識，并以此指導具體的財務工作。 在研究過程中，本著這樣的思路：簡單介紹企業(yè)戰(zhàn)略后，首先對財務戰(zhàn)略的定義進行探討，澄清其特征、內涵及外

2、延等相關屬性；然后介紹了財務戰(zhàn)略的研究意義，其間重點分析了國有企業(yè)戰(zhàn)略缺失、“德隆”系的倒塌這兩部分，以此說明財務戰(zhàn)略的重要性；其次明確了財務戰(zhàn)略的決定性因素；最后，對財務戰(zhàn)略的類型與選擇作了重點研究，對競爭戰(zhàn)略如何決定財務戰(zhàn)略或者說財務戰(zhàn)略怎樣與具體的競爭戰(zhàn)略相適應的問題進行了詳細的論述。文章的內在邏輯結構是：企業(yè)戰(zhàn)略的管理體系分為公司層——總體戰(zhàn)略、事業(yè)部層——競爭戰(zhàn)略、職能部門層——財務戰(zhàn)略，在這樣的層次中，總體戰(zhàn)略是綱，競爭戰(zhàn)略

3、是目，財務戰(zhàn)略受兩者的制約，特別是后者；沒有企業(yè)總體戰(zhàn)略并不能否認業(yè)務競爭戰(zhàn)略的存在，為實現其競爭戰(zhàn)略，企業(yè)不得不在財務管理上進行戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇具體的財務戰(zhàn)略模型。依據上述思路和邏輯結構，文章最后對達成公司財務戰(zhàn)略選擇進行了實證分析。 本文的主要觀點和內容：企業(yè)財務戰(zhàn)略是為適應企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資金，并在組織內有效地管理與運用這些資金的方略。財務戰(zhàn)略的重點是對資金而不是財務活動進行全局性、長遠性的謀劃，核心是實現資金均

4、衡、有效地運動，其主要內容是投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略兩個方面：對財務管理納入戰(zhàn)略高度的必要性提出了四點理由；沒有企業(yè)總體戰(zhàn)略一樣可以對財務實行戰(zhàn)略管理，在轉述學術界關于財務戰(zhàn)略分類及選擇的觀點之后，提出財務戰(zhàn)略選擇必須在戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略措施四個方面與競爭戰(zhàn)略相適應，尤其是對與成本領先、差異化、集中化三個基本競爭戰(zhàn)略相匹配問題進行了研究，提出了具體的財務戰(zhàn)略模型。分析達成公司的實際狀況后，指出應繼續(xù)推行低成本發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，并