企業(yè)外包戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著科技的高速發(fā)展，顧客需求日益多樣化與個性化，市場競爭也日趨激烈。為適應(yīng)這一外部要求，外包作為一種企業(yè)運作思路、降低成本、提高核心競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的行之有效的戰(zhàn)略手段，已在全球企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。因此，如何做出一個正確的外包決策成了許多企業(yè)家的夢想，也成了許多專家的研究課題。 首先，在“緒論”中，本文以外包產(chǎn)生的背景開篇，說明了外包戰(zhàn)略的提出并非偶然，它是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。接著，對國內(nèi)外關(guān)于外包現(xiàn)狀的研究做出了評述，并給

2、出了本文的研究目的、意義和方法。接著，在“企業(yè)外包概述”一章中，作為分析的基礎(chǔ)，本章試圖從交易費用理論、流程再造理論、價值鏈理論、核心競爭力理論四方面找到外包戰(zhàn)略存在的理論根據(jù)。在比較了國內(nèi)外幾種權(quán)威的外包定義后，提出了一個企業(yè)外包概念模型。此外，本章還對外包的方式、特點、我國外包的誤區(qū)做出了討論。然后，在“外包的現(xiàn)狀及風(fēng)險分析”一章中，重點分析了實施外包策略的風(fēng)險，強調(diào)了對外包過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理與控制。通過上述章節(jié)的介紹，其主要目的

3、是為接下來的內(nèi)容在各個方面打下一個堅實的理論基礎(chǔ)。 其次，在對外包概念及其相關(guān)理論理解的基礎(chǔ)上，本文提出了一個企業(yè)外包決策結(jié)構(gòu)模型，該模型由決策目標(biāo)、決策標(biāo)準(zhǔn)和備選方案三部分組成。在對決策目標(biāo)清楚的基礎(chǔ)上給出決策的標(biāo)準(zhǔn)，進而決定決策的方案，這是該模型的構(gòu)建思路。本文主要詳細的研究了外包的決策標(biāo)準(zhǔn)問題，從可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)和可靠性標(biāo)準(zhǔn)三個方面對備選方案進行評估是本文的核心內(nèi)容。隨即本文在“企業(yè)外包的決策方法”一章中，針對上述