G公司測繪業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,外包發(fā)展非常迅速,許多公司通過外包戰(zhàn)略增強(qiáng)了市場競爭優(yōu)勢,但總的來說外包效果并不理想;目前因測繪行業(yè)監(jiān)管體制有待完善,測繪市場仍然很不規(guī)范,外包讓測繪企業(yè)承受很大的風(fēng)險(xiǎn)。
　　 G公司是從成立到現(xiàn)在一直以外包作為主要生產(chǎn)經(jīng)營模式的國內(nèi)甲級測繪企業(yè),本文通過G公司近三年主要測繪業(yè)務(wù)的外包情況,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境,試圖分析和探討G公司在測繪業(yè)務(wù)外包中出現(xiàn)如下問題的原因:質(zhì)量問題、成本無法控制及外包商損害G公司

2、信譽(yù)等問題。而目前國內(nèi)對測繪業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略的研究還比較缺乏,可借鑒的經(jīng)驗(yàn)不多,因此本文通過實(shí)例研究,為G公司生存和發(fā)展,尋求一套行之有效的測繪業(yè)務(wù)外包管理模式。
　　 本文圍繞G公司測繪業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略這一核心問題,運(yùn)用核心能力理論、價(jià)值鏈理論以及外包理論,構(gòu)建企業(yè)核心能力樹模型和G公司基本價(jià)值鏈。
　　 通過G公司近三年主要測繪業(yè)務(wù)構(gòu)成情況、及近三年的主要測繪業(yè)務(wù)外包情況,分析測繪業(yè)務(wù)外包實(shí)施效果及其原因,分析內(nèi)外部環(huán)境給G

3、公司帶來的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅。
　　 基于價(jià)值鏈理論對G公司核心業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,從核心能力的四個基本特征,對G公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢進(jìn)行分析;基于核心能力樹模型,提出核心能力樹模型的分析矩陣。將外包作為單獨(dú)一項(xiàng)活動,并與G公司的其它活動結(jié)合在一起,構(gòu)成外包價(jià)值鏈圖;從整體戰(zhàn)略高度針對企業(yè)某個階段(而不是具體的每個業(yè)務(wù))來分析外包價(jià)值,基于外包的成本與收益,外包戰(zhàn)略最終目標(biāo)就是達(dá)到外包價(jià)值最大化,建立外包價(jià)值公式,具體分三步進(jìn)行(稱

4、為實(shí)現(xiàn)“三步曲”)。
　　 建立G公司外包風(fēng)險(xiǎn)管理框架,從外包潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件主要來源的三個方面：服務(wù)質(zhì)量、成本和企業(yè)的外部形象,對G公司測繪業(yè)務(wù)外包中的風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別。對G公司近三年來主要測繪業(yè)務(wù)在外包中已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件、很可能和有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件、不太可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,提出規(guī)避方法。
　　 最后,構(gòu)建G公司測繪業(yè)務(wù)外包新模式:測繪業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略定位、現(xiàn)階段測繪業(yè)務(wù)外包實(shí)施的前提、內(nèi)