G公司消費(fèi)品檢測業(yè)務(wù)市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、加入世界貿(mào)易組織以后，中國市場的進(jìn)一步對外開放促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的新飛躍，對外開放的程度得到了進(jìn)一步深化。據(jù)政府相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2002年，中國的進(jìn)出口貿(mào)易總額是6207.7億美元，到2011年，中國的進(jìn)出口貿(mào)易總額上升至36418.6億美元，年均增長約21.7％，是同期全球貿(mào)易總額年平均增速的兩倍多。與此同時，中國在全球貿(mào)易中的份額也在逐年上漲，2002年約占4.7％，到2012年就增長至11.1％。
　　從2009年至2013年，中國連

2、續(xù)4年成為全球?qū)ν赓Q(mào)易的第二大國，強(qiáng)大的對外貿(mào)易量的增長帶動了國內(nèi)第三方檢測行業(yè)的發(fā)展。與此同時，國家相關(guān)部門的簡政放權(quán)從政策上加大了對第三方檢測行業(yè)的扶持力度，這些都在很大程度上為第三方檢測行業(yè)的發(fā)展提供了有利機(jī)會。
　　在這樣的國內(nèi)外環(huán)境背景下，本文以G公司消費(fèi)品檢測業(yè)務(wù)的市場競爭戰(zhàn)略作為研究對象，在研究戰(zhàn)略管理理論和相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對G公司消費(fèi)品檢測業(yè)務(wù)市場競爭戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施做了深入探討和研究。首先，本文借助波特的五力競

3、爭模型、內(nèi)外部因素評價矩陣和SWOT分析等競爭戰(zhàn)略的分析工具對G公司消費(fèi)品檢測業(yè)務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行研究，從而總結(jié)出G公司消費(fèi)品檢測業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢包括:擁有大品牌效應(yīng)、業(yè)務(wù)范圍廣泛、技術(shù)能力強(qiáng)等;主要的劣勢包括:品牌知名度相對片面、企業(yè)對第三方檢測行業(yè)持有片面觀點(diǎn)、客戶對G公司的業(yè)務(wù)能力認(rèn)識相對片面和政府壟斷領(lǐng)域相對較多;主要的機(jī)會有:中國市場機(jī)會巨大、消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的提升為第三方檢測行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會;主要的威脅包括:同行業(yè)競爭機(jī)構(gòu)的

4、威脅、政府壟斷性業(yè)務(wù)的威脅、自身業(yè)務(wù)周期性的威脅等。其次，本文通過研究確定了差異化戰(zhàn)略作為G公司消費(fèi)品檢測業(yè)務(wù)的市場競爭戰(zhàn)略，然后結(jié)合G公司消費(fèi)品部的實(shí)際情況，把服務(wù)差異化，形象差異化和產(chǎn)品差異化三個方面作為差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式。最后，從細(xì)分業(yè)務(wù)范圍、轉(zhuǎn)換市場營銷方式、培養(yǎng)專業(yè)人才、建設(shè)市場公信力等方面確定了其競爭戰(zhàn)略的保障措施，確保差異化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
　　本研究從理論和實(shí)踐相結(jié)合的角度出發(fā)，運(yùn)用多項(xiàng)戰(zhàn)略分析的方法和工具研究了