企業(yè)柔性財務戰(zhàn)略研究.pdf

1、在近百年的研究過程中，財務管理已經形成了一個較為系統(tǒng)的理論體系，并且在各種財務理論的指導下，財務管理的實踐活動也得到了極大的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了有效的支持。 盡管學術界對財務領域的研究是富有成效的，但也存在著一些明顯的缺陷，長期以來，對財務管理理論與方法的研究多采用經濟學的研究方法，以微觀經濟學的基本理論為基礎，過多采用數(shù)學量化形式，而未將財務管理從支持企業(yè)整體戰(zhàn)略角度加以研究，沒有完全從企業(yè)整體和長遠發(fā)展的角度對財務管理

2、規(guī)律進行探討。事實上，在財務領域，有時非量化因素作用的影響更加明顯，可以說企業(yè)財務管理不僅是一門科學，更是一門藝術。近年來，我國許多企業(yè)在很大程度上就是由于重大財務事項安排不當，引起企業(yè)財務危機，最后導致企業(yè)失敗。這些教訓很值得我們深思，而造成這一結果的深層次原因就是在財務管理理論與實踐中缺乏戰(zhàn)略觀念。正是在這樣的歷史背景下，戰(zhàn)略觀念被引入到了財務管理領域，將財務管理推進到了新的階段，即財務戰(zhàn)略管理階段。 進入新世紀以來，隨著經

3、濟國際化和市場全球化以及新技術新產品的快速開發(fā)，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境已經發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)出高強度、高速度以及互動性等特點。五十年前的世界100強企業(yè)，如今只有17家還在名單上；33家企業(yè)仍然存在，但是發(fā)展比較滯后；剩下的50家已經不存在了，其中6家倒閉，44家被收購。在這種動態(tài)的競爭環(huán)境中，企業(yè)的財務戰(zhàn)略也需要做出相應的調整，在以往的財務戰(zhàn)略研究的基礎上，我們更應該關注財務戰(zhàn)略對動態(tài)競爭環(huán)境的適應能力，這種適應能力不

4、是簡單的對企業(yè)各個生命周期做出相應的安排，而應該是一種即時的動態(tài)反應系統(tǒng)，能夠對競爭環(huán)境的變化做出及時準確的反應。 基于這樣的背景，筆者突破傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略研究思路，以高速變化的動態(tài)競爭環(huán)境為邏輯起點，將柔性管理理論融入財務戰(zhàn)略研究，試圖闡明一種對環(huán)境動態(tài)適應的柔性財務戰(zhàn)略理念，同時，在這種柔性財務戰(zhàn)略理念的指導下，設計出具體的實現(xiàn)模式。最終，通過理念的指導和模式的實施，確保財務戰(zhàn)略對環(huán)境的動態(tài)適應性。 本文共分五個部分：

5、 第一部分，企業(yè)財務戰(zhàn)略基本理論問題。本部分回顧了已有研究對戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)財務戰(zhàn)略的傳統(tǒng)定義，通過對相關概念的辨析與闡述，重構了企業(yè)財務戰(zhàn)略的內涵，將企業(yè)財務戰(zhàn)略分解為：財務戰(zhàn)略理念+財務戰(zhàn)略模式，并以此作為本文的行文脈絡。同時，論述了企業(yè)財務戰(zhàn)略的二重屬性：局部戰(zhàn)術性和總體戰(zhàn)略性。對企業(yè)財務戰(zhàn)略二重屬性的把握，是對財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中準確定位的關鍵。 第二部分，柔性財務戰(zhàn)略理論體系構建。本部分首先分析了柔性財

6、務戰(zhàn)略產生的背景——競爭環(huán)境動態(tài)化，在分析動態(tài)競爭環(huán)境成因和特點的基礎上，闡明了動態(tài)競爭環(huán)境對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響。接著通過對一組與柔性相似概念的辨析，對柔性財務戰(zhàn)略的內涵進行了界定，并具體分析了柔性財務戰(zhàn)略的六個具體特征，在此基礎上，構建了柔性財務戰(zhàn)略體系，并對體系結構圖進行了解釋與分析。 第三部分，柔性財務戰(zhàn)略決策。本部分旨在論述柔性財務戰(zhàn)略的決策模式；按照柔性財務戰(zhàn)略理念的指導，結合戰(zhàn)術決策本身的特點，設計出了一個適應動態(tài)競

7、爭環(huán)境的戰(zhàn)術決策流程；同時對企業(yè)財務決策主體進行了分析，明確了不同決策主體在財務決策中的地位，并就財務決策權利在不同主體間進行了分配。 第四部分，柔性財務戰(zhàn)略實施。本部分將柔性財務戰(zhàn)略實施劃分為戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術層面兩個層次；分析了影響戰(zhàn)略層面實施效果的三個關鍵因素：最高領導層意志、柔性文化傳播和復合型人才培養(yǎng)，在此基礎上構建了戰(zhàn)略實施倒金字塔模型：重點分析了全面預算管理在柔性財務戰(zhàn)略實施過程中的重要性。 第五部分，柔性財務

8、戰(zhàn)略評價。本部分分析了柔性財務戰(zhàn)略評價相對于傳統(tǒng)戰(zhàn)略評價的三個特點：戰(zhàn)略執(zhí)行委員會的設置、創(chuàng)新指標的考核和評價指標的動態(tài)修訂：并簡要介紹了平衡計分卡在柔性財務戰(zhàn)略中的運用。 本文的主要創(chuàng)新點包括： 第一，將管理理論中柔性管理思維與財務戰(zhàn)略相結合，創(chuàng)新性的提出了柔性財務戰(zhàn)略理論。柔性管理思維是管理理論中較為前沿的領域，它所關注的是組織與環(huán)境相互作用的過程以及朝著彼此更能接受的交換方向演化的過程，這種強調與環(huán)境相互適應的思維

9、，正是動態(tài)競爭環(huán)境對財務戰(zhàn)略的要求，因此，柔性財務戰(zhàn)略的提出是在傳統(tǒng)財務戰(zhàn)略理論研究基礎上的一次創(chuàng)新。 第二，構建了較為詳細的柔性財務戰(zhàn)略理論體系。筆者分析了戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、柔性財務戰(zhàn)略的內涵，以及柔性財務戰(zhàn)略的六大特征，將柔性財務戰(zhàn)略分為柔性財務戰(zhàn)略理念和柔性財務戰(zhàn)略實施模式兩大部分，并以此為基礎構建了柔性財務戰(zhàn)略體系。 第三，設計了柔性財務戰(zhàn)略決策模式。在柔性理念的指導下，筆者設計了財務戰(zhàn)略決策流程，該流程立足于環(huán)境

10、的變化，針對環(huán)境變化程度的不同，選擇重新決策或是修改決策，同時決策的效果又要接受環(huán)境的檢驗，對于不適應環(huán)境的決策進行動態(tài)修改；此外，筆者對決策過程中，決策權利在不同權利主體間的分配進行了安排，特別強調基層財務人員的權利安排。 第四，將柔性財務戰(zhàn)略的實施劃分為戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術層面。并著重分析了企業(yè)領導層的意志、柔性文化的傳播和復合型人才的培養(yǎng)這三方面對柔性財務戰(zhàn)略實施效果的影響。同時在柔性財務戰(zhàn)略的評價中，筆者強調了評價指標的動態(tài)修