上海煙草集團一體化戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟、法律、社會文化以及技術(shù)環(huán)境四個方面的因素對中國煙草產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境進行了相應(yīng)的分析，并運用波特的五種競爭力量模型對中國煙草產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境進行了結(jié)構(gòu)化的分析。在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，本文還運用了SWOT分析的方法對上海煙草集團的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅做了研究。　　結(jié)合SWOT分析的備選戰(zhàn)略，考慮到中國煙草產(chǎn)業(yè)的實際情況，由于地方保護導(dǎo)致了各省煙草企業(yè)基本形成了本省區(qū)域范圍內(nèi)的自成體系的獨立運作的管理模式，以及上海煙草集

2、團的實際情況，筆者提出了上海煙草集團要在當(dāng)前特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，從保持和形成競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)實施上海煙草集團的發(fā)展戰(zhàn)略：綜合性的一體化戰(zhàn)略?！　∩虾煵菁瘓F要通過適合煙草產(chǎn)業(yè)特點的一體化戰(zhàn)略的綜合運用，著力解決好企業(yè)在進一步發(fā)展中所面臨的3個問題：　　1.通過后向一體化戰(zhàn)略，解決卷煙工業(yè)生產(chǎn)的原輔料穩(wěn)定供應(yīng)的問題；　　2.通過水平一體化戰(zhàn)略，解決卷煙工業(yè)的產(chǎn)能增加和工業(yè)的戰(zhàn)略布局問題；　　3.通過前向一體化戰(zhàn)略，解決集團連鎖型客

3、戶的整合、控制以及非煙商品集約經(jīng)營的問題；　　圍繞上海煙草集團面臨的問題，本文結(jié)合有關(guān)戰(zhàn)略理論的運用，相應(yīng)提出了理論與實際相聯(lián)系的、較為具體的一體化戰(zhàn)略綜合實施的各項內(nèi)容。本文還對上海煙草集團實施綜合性的一體化戰(zhàn)略進行了總結(jié)并對相關(guān)的問題加以指出，以此作為進一步探討和研究的內(nèi)容。　　本文對于上海煙草集團如何正確應(yīng)對全球煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢以及全國煙草行業(yè)“工商分離”的改革趨勢，結(jié)合中國煙草產(chǎn)業(yè)的特定情況，選擇適合煙草企業(yè)特點的綜合性一