豪恩公司縱向一體化戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)對(duì)未來發(fā)展長(zhǎng)期性和全局性的謀劃和決策。只有對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分的分析，才有可能制定出符合企業(yè)的戰(zhàn)略，包括企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)等。一個(gè)戰(zhàn)略是否成功，其制定的過程和方法固然重要，但更重要的是能否將一個(gè)戰(zhàn)略有效的實(shí)施。
　　豪恩公司1997年成立后，一直致力于電聲產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過七年的高速發(fā)展，豪恩公司的麥克風(fēng)已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上占有了7-8％的市場(chǎng)份額。產(chǎn)品成功銷售給美國(guó)、德國(guó)、

2、日本等20多個(gè)國(guó)家的知名企業(yè)，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，公司更是聯(lián)想、中興、華為等企業(yè)的主要電聲零件供應(yīng)商。2004年豪恩公司高層對(duì)公司所處的電聲行業(yè)和公司的實(shí)際情況進(jìn)行了分析，制定了公司未來五年十年的目標(biāo)，并確定一體化戰(zhàn)略為公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，2004年公司建立了喇叭、音響和模具注塑三個(gè)事業(yè)部，但四年來，這三個(gè)事業(yè)部的發(fā)展比較緩慢，沒有達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)。本文重新對(duì)豪恩公司的實(shí)際情況進(jìn)行了分析，對(duì)豪恩公司縱向一體化戰(zhàn)略增加了新的內(nèi)容，重點(diǎn)

3、闡述了如何保證縱向一體化戰(zhàn)略有效地的實(shí)施。
　　本文包括四個(gè)部分，第一部分?jǐn)⑹隽丝v向一體化戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生發(fā)展，縱向一體化戰(zhàn)略的含義、類型和實(shí)現(xiàn)方式，并對(duì)一體化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和戰(zhàn)略成本做了比較深入的分析。第二部分簡(jiǎn)單介紹了豪恩公司的情況，包括公司的發(fā)展歷程，目前的產(chǎn)品線和人力資源等方面的情況，應(yīng)用SWOT和內(nèi)外部環(huán)境分析模型對(duì)公司目前的優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，認(rèn)為豪恩公司應(yīng)該繼續(xù)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略;第三部分根據(jù)豪恩公司的實(shí)際情況