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1、該文重點研究的上海建材集團（簡稱SBM）作為全國500家和上海市54家重點國有企業(yè)集團之一,其改革具有一定的代表性.集團前身是上海市建材局,1994年改制為企業(yè)集團后,制定過不少“改革發(fā)展戰(zhàn)略”,努力想做大做強,但到目前為止,集團依然困難重重.該文按照“三部分、三假設(shè)、三出路”的分析方法,對集團的外部環(huán)境和內(nèi)部實力進行了系統(tǒng)的分析,然后在集團使命目標的指引下,運用內(nèi)外匹配、互動整合原理,得出了SBM發(fā)展的戰(zhàn)略選擇：通過淘汰建材機械、部分
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