SDJF集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重新選擇研究.pdf

1、市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與高校后勤社會化改革的深入，必然要求高校后勤服務(wù)性企業(yè)按市場規(guī)律進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作。這時管理體制、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營模式等相對滯后的矛盾日漸凸現(xiàn)，因而從市場經(jīng)濟(jì)視角探析高校后勤社會化改革過程中的一些經(jīng)營管理問題就顯得很有必要。
　　 本文以SDJF 集團(tuán)為例，從集團(tuán)目前的經(jīng)營戰(zhàn)略與市場化擴(kuò)張之間的矛盾、后勤改革后的經(jīng)濟(jì)屬性和教育屬性之間的矛盾出發(fā)，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和案例研究方法，通過分析市場，認(rèn)為SDJF 集團(tuán)目

2、前存在內(nèi)部資源利用效率不足，原先職能制結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展，內(nèi)部激勵不足，沒有重視外部市場的變化給后勤集團(tuán)帶來的競爭壓力等問題，重新確定SDJF 集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，通過目標(biāo)市場和市場定位分析，明確企業(yè)人才、業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略目標(biāo)體系，找出集團(tuán)的核心競爭力，提出了SDJF集團(tuán)改變目前戰(zhàn)略措施的一些建議：以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，合理進(jìn)行資源配置；適應(yīng)多元化發(fā)展，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；以信息自動化為手段，再造業(yè)務(wù)流程；加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化；加大