關(guān)于整合再造海灣集團(tuán)文化的研究.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的獨(dú)具特色的思想意識、價值觀念和行為方式，對企業(yè)的長遠(yuǎn)、良性發(fā)展具有重要作用。如何用先進(jìn)的文化支撐并引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;如何用明確的使命、美好的愿景、核心價值觀和企業(yè)精神把所屬企業(yè)和員工凝聚起來;如何在調(diào)整重組和國際化進(jìn)程中搞好文化融合，更好的體現(xiàn)國家意志、履行社會責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會做貢獻(xiàn);如何以文化創(chuàng)新推動自主創(chuàng)新，打造國際知名品牌，增強(qiáng)核心競爭能力，是當(dāng)前中國國有企業(yè)文化中建設(shè)亟待解決的課題。<

2、br>　　本文以作者在領(lǐng)導(dǎo)海灣集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)文化整合再造中的實(shí)踐和思考為研究素材，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，從具體實(shí)施的角度對國有企業(yè)（集團(tuán)）的文化整合再造中的重要問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析與研究。通過對海灣集團(tuán)在企業(yè)文化整合再造的組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施整個過程和效果的分析，總結(jié)了國有企業(yè)文化整合再造中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出了一些適用于國有大型企業(yè)集團(tuán)的意見和建議，以期對類似企業(yè)的實(shí)際操作提供有益的借鑒，對相關(guān)課題的理論研究提供案例

3、。
　　論文首先分析了本文研究的背景、意義、主要內(nèi)容和方法。其次對相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)的整理和總結(jié)，以期為后面的分析論述提供理論基礎(chǔ)。再次結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)文化建設(shè)的研究成果，以海灣集團(tuán)的實(shí)踐為基礎(chǔ)，對海灣整合塑造集團(tuán)文化的動因及重要意義進(jìn)行了闡述，對構(gòu)建集團(tuán)文化的內(nèi)涵及構(gòu)成進(jìn)行了初步的探討，并在此基礎(chǔ)上提出了集團(tuán)文化建設(shè)整合再造的基因、原則和方法。最后對中國國有企業(yè)集團(tuán)文化整合再造提出了建議及對策。
　　本文提出的結(jié)論和建議是在海