青島金潮集團的企業(yè)文化再造研究.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)競爭制勝的法寶之一。以核心價值觀為靈魂的企業(yè)文化,從內(nèi)在角度激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情,推動企業(yè)為適應(yīng)復(fù)雜多變的競爭環(huán)境而不斷變革自己,使企業(yè)不斷走向成功。本文采用個案研究的方法,獲得了青島金潮集團轉(zhuǎn)型過程中的文化特征及其對變革效果影響的實證材料。綜合采用了訪談法、參與觀察法和查閱文獻法等研究方法,通過日常工作中的觀察和與各級管理人員及基層職工的訪談,并查閱了公司的各類文件,對其發(fā)展歷史和現(xiàn)狀有較為全面和深刻的

2、認識,進一步了解公司的戰(zhàn)略變革的艱難過程和企業(yè)文化對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的阻礙作用,分析出公司企業(yè)文化再造的解決方案。
　　 企業(yè)變革不僅僅是戰(zhàn)略變革和結(jié)構(gòu)變革,而且必須進行文化的再造以保證實現(xiàn)戰(zhàn)略變革的目的,促進變革的內(nèi)在效果。本文在對企業(yè)文化的相關(guān)理論進行綜述后,運用“環(huán)境——戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)(文化)——績效”的研究范式,分析了公司戰(zhàn)略變革的動因、過程以及效果。研究發(fā)現(xiàn),公司戰(zhàn)略變革效果不理想的原因是:企業(yè)文化不能支持企業(yè)戰(zhàn)略由“內(nèi)向守成型

3、”戰(zhàn)略向“進取變革型”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。因此,必須將“按部就班型”企業(yè)文化再造為“人本強力型型”企業(yè)文化,才能使公司的戰(zhàn)略變革順利實施。
　　 在此基礎(chǔ)上,本文提出了若干變革措施:一是規(guī)劃共同愿景;二是創(chuàng)新價值觀;三是群策群力、消除界限;四是建立結(jié)果導(dǎo)向企業(yè)文化;五是建立質(zhì)量文化和顧客文化;六是完善公司的企業(yè)體制和管理制度。從管理實踐上來說,本文以金潮集團為案例,重點分析了企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的重要作用。本文厘清了企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實

4、施效果的作用,指出國有企業(yè)在戰(zhàn)略變革中,必須重視企業(yè)文化變革,只有通過文化再造建立起支持戰(zhàn)略變革的新型企業(yè)文化,戰(zhàn)略變革才能成功,企業(yè)的績效和競爭力才能提高。本文的創(chuàng)新之處在于:在阿倫·肯尼迪和特倫斯·迪爾的四種類型企業(yè)文化以及約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的三種類型企業(yè)文化基礎(chǔ)上,整合出既尊重員工又能適應(yīng)競爭環(huán)境保證績效的“人本強力型”企業(yè)文化?！叭吮緩娏π汀逼髽I(yè)文化符合我國傳統(tǒng)文化特點和人性假設(shè)的理論依據(jù),能適應(yīng)我國大型國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)