蒙牛集團《企業(yè)文化手冊》

1、以蒙牛事業(yè)為己任不以蒙牛利益為己有——蒙牛企業(yè)文化大綱,目 錄,* 蒙牛是誰？ * 蒙牛的五個第一 * 蒙牛成長的三大法寶 * 蒙牛成長的一個體會一、前言： 1、什么是戰(zhàn)略？ 2、建設(shè)企業(yè)文化的意義 3、建設(shè)企業(yè)文化的目的 4、企業(yè)文化的基本功能 5、企業(yè)文化的十大功能 6、什么是

2、價值觀？,二、蒙牛企業(yè)文化的基本架構(gòu) 1、企業(yè)文化的實質(zhì) 2、企業(yè)文化的誕生過程 3、企業(yè)文化的溝通過程 4、蒙牛企業(yè)文化的特征 5、蒙牛的戰(zhàn)略目標(biāo) 6、蒙牛人價值觀的三個層次 7、蒙牛企業(yè)文化的三個氛圍,三、蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容 1、經(jīng)營理念 2、企業(yè)精神 3、企業(yè)宗旨 4

3、、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心競爭力 6、蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn) 7、蒙牛的獨特節(jié)日 8、蒙牛企業(yè)文化綜合表述,四、蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)涵 1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右銘 5、蒙牛廣告定位 6、蒙牛企業(yè)廣告語,五、蒙牛企業(yè)文化三大管理

4、思想 1、98%法則 2、三個三原則 3、奧運精神+木匠觀點 4、蒙牛的無形資產(chǎn) 5、蒙牛三個金三角管理模式 6、蒙牛文化的價值鏈,六、蒙牛企業(yè)亞文化解析 1、戰(zhàn)略文化 2、人才文化 3、經(jīng)營文化 4、競爭文化 5、產(chǎn)品文化

5、 6、市場文化 7、營銷文化 8、領(lǐng)導(dǎo)文化,七、蒙牛人力資源七步法則 1、經(jīng)營人心 2、工作育人 3、尊重溝通 4、互補雙贏 5、全球競爭 6、超越自我 7、慶祝嘉獎八、蒙牛基因的三個組成部分　　 1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化　　 2、市場化利益機制　　 3、差異化品牌戰(zhàn)略,* 蒙牛是在資源優(yōu)勢地區(qū)，以現(xiàn)代化的創(chuàng)新

6、手段，提　 供綠色、時尚、健康乳制品的專業(yè)制造商和服務(wù)商。* 蒙牛是中國馳名商標(biāo)的獲得者，中國乳業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，中國企業(yè)跨世紀(jì)的成長冠軍。* 蒙牛是為致力于推動乳品事業(yè)發(fā)展的團隊和個人搭建　 的成長平臺。,蒙牛是誰？,蒙牛的五個第一,蒙牛是中國食品企業(yè)文化創(chuàng)新第一品牌蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成員蒙牛利樂枕牛奶全球產(chǎn)銷量第一蒙牛智能化液體奶單體廠房全球第一蒙牛是跨世紀(jì)（1999--2001）中國企業(yè)成長速度第一,19

7、99年銷售額 0.4億元2000年銷售額 2.9億元2001年銷售額 8.5億元2002年銷售額 21億元,跨世紀(jì)成長冠軍蒙牛集團的成長速度,用文化凝聚人心用制度駕馭人性用品牌成就人生,蒙牛成長的三大法寶,不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。,蒙牛成長的一個體會,文化力就是企業(yè)核心競爭力的源泉。要進一步推動蒙牛的持續(xù)發(fā)展，真正成為世界第一流的乳品企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。 企

8、業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。,一、前 言,實踐證明：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。,檢驗一個企業(yè)成熟與否的三個標(biāo)準(zhǔn)：,第一，戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰第二，核心競爭力是否突出第三，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是否健全,企業(yè)利潤就像人體需要的氧氣、食物和水一樣，沒有它們，就沒有生命。但這些不是生命的目的和意義。

9、 ——摘自《基業(yè)長青》,1、什么是戰(zhàn)略？,戰(zhàn)略是如何有效地圍繞目標(biāo)整合資源。 戰(zhàn)略是以建立持久競爭優(yōu)勢為目的的一系列整合行動。 戰(zhàn)略就是首先做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù)則只是把事情做正確 企業(yè)文化是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價值觀和方法論。,物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實現(xiàn)蒙牛的使命，統(tǒng)一蒙牛人的思想、觀念、

10、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向。,2、建設(shè)企業(yè)文化的意義,營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團隊潛能，建設(shè)百年基業(yè)。,3、建設(shè)企業(yè)文化的目的,4、企業(yè)文化的基本功能,能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關(guān)系。,5、企業(yè)文化的十大功能,① 導(dǎo)向功能② 教育功能③ 凝聚功能④ 激勵功能⑤ 約束功能,⑥ 輻射功

11、能⑦ 改善人際關(guān)系功能⑧ 規(guī)范企業(yè)形象功能⑨ 促進有效管理功能⑩ 提高經(jīng)濟績效功能,6、什么是價值觀？,價值觀——是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標(biāo)準(zhǔn)。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實、自尊等等，都有自己的評價標(biāo)準(zhǔn)，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構(gòu)成了個人的價值觀體系。,企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣

12、泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。,二、蒙牛企業(yè)文化的基本架構(gòu),1、企業(yè)文化的定義：,· 團隊共同認(rèn)知的價值觀· 總結(jié)出來的行為準(zhǔn)則· 與眾不同的企業(yè)形象,2、企業(yè)文化的誕生過程：,3、企業(yè)文化的溝通過程：,4、蒙牛企業(yè)文化的特征：兩高、兩強、三型,兩高,,兩強,,目標(biāo)高：全球乳業(yè)的領(lǐng)先者境界高：以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有企業(yè)文化創(chuàng)新力強企業(yè)核心競爭能力強,三型 學(xué)習(xí)型、

13、尊重型、競爭型,5、蒙牛的戰(zhàn)略目標(biāo)：,2003年：中國乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌2010年：世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌,以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用5~10年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。,6、蒙牛人價值觀的三個層次,1） 人的價值大于物的價值2） 企業(yè)價值大于個人價值3） 社會價值大于企業(yè)價值,7、蒙牛企業(yè)文化的三個氛圍,1）制度氛圍是保證2）物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ)3） 情感氛圍

14、是核心,1、經(jīng)營理念百年蒙牛 強乳興農(nóng),三、蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容,2、企業(yè)精神 學(xué)習(xí)溝通 自我超越,①學(xué)習(xí)溝通：每一位蒙牛人都要致力于在　　　　　 團隊中減少相互之間的誤解 　　　　　　和被誤解。②自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每　　　　　　 一件小事情都要做完整、做　　　　　　到位。,3、企業(yè)宗旨,對消費者：提供綠色乳品，傳播健康理念對客戶：合作雙贏 共同成長對股東：高度負(fù)責(zé) 長效回報對員

15、工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我對社會：注重環(huán)保 回饋大眾,.管理理念—— 科學(xué)化、市場化、系統(tǒng)化.人才理念—— 國際化、專業(yè)化、品牌化.質(zhì)量理念—— 產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化,4、蒙牛的使命,百年蒙牛，強乳興農(nóng)； 提供綠色乳品，傳播健康理念； 為提升消費者的健康品質(zhì)服務(wù)； 為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺。,,5、蒙牛的核心競爭力,以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全球有

16、效資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。,,6、蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn),1、誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。2、感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。3、尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，　　　　 在工作中感受生命的意義。4、合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作　　　　 中共贏是蒙牛人做事的原則。5、分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思　　

17、　　 想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。6、創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，　　　　 與時俱進是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。,7、蒙牛的獨特節(jié)日,學(xué)習(xí)節(jié)：7月19日,將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團隊分享共贏的節(jié)日。,感恩節(jié)：11月份的最后一個周五,11月份的最后一個周五是國際通行的感恩節(jié)。蒙牛將這一天做為一個特別重要的節(jié)日，對我們的合作者、支持者、消費者進行真誠答謝和感恩活動。,8、蒙牛企業(yè)文化綜合表

18、述 以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。,1、蒙牛是什么？,四、蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)涵,① 誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙牛② 蒙牛是草原,2、什么是草原？,以成吉思汗為代表的草原英雄以蒙古風(fēng)情為代表的草原歌舞以牛奶食品為代表的健康飲食以綠色天然為主題的草原生態(tài),3、什么是蒙牛人的特征？,有胸懷、有遠(yuǎn)見、

19、有思維、有品格,胸懷：草原一樣遼闊 （胸懷多寬 事業(yè)多寬）遠(yuǎn)見：雄鷹一樣高遠(yuǎn) （登高望遠(yuǎn) 舉重若輕）思維：駿馬一樣馳騁 （思維超前 觀念創(chuàng)新）品格：哈達(dá)一樣高尚 （潔白無瑕 坦蕩真誠）,4、蒙牛人的座右銘,1）小勝憑智，大勝靠德。2）以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。3）當(dāng)今社會，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和　 速度的革命更重要。4）做正確的事情，然后把事情做正

20、確。有所為有所不為。5）大道行簡。把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。,什么是企業(yè)家？,圍繞終極目標(biāo)，能將有效資源做最佳整合的人。,沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營造企業(yè)家成長的環(huán)境；沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。,5、蒙牛廣告定位,草原、時尚、健康的倡導(dǎo)者,6、蒙牛企業(yè)廣告語,1）百年蒙牛 強乳興農(nóng)2）蒙牛是草原3）蒙牛綠色乳品 傳播健康理念4）誠信

21、蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙牛,綠色蒙牛 綠在何方？,（一）綠色策略（二）綠色行為（三）綠色系統(tǒng),（一）綠色策略：,1、挖掘綠：新世紀(jì)最稀缺、最珍貴的資源。2、滲透綠：大自然的本色，健康生活第一色。3、倡導(dǎo)綠：資源寶貴，物盡其力；強化“蒙牛是草　　　　　 原”的概念；先入為主，深入人心。,（二）綠色行為：,1、眼中綠：統(tǒng)一草原綠為蒙牛基本色。2、身邊綠：營造滿眼綠色、伸手可及的綠色氛圍。3、心中綠：滲透自然平和、包容合作的

22、價值觀。,（三）綠色系統(tǒng)：,1、綠色主張：提供綠色乳品，傳播健康理念。2、綠色產(chǎn)品：無污染的奶源，科技領(lǐng)先的產(chǎn)品。3、綠色服務(wù)：對消費者高度的責(zé)任和綠色關(guān)愛。4、綠色環(huán)境：純凈的空氣、天然的草原。,沒有哪個時代象現(xiàn)代人這么追求綠色，綠色已成為現(xiàn)代生活中最稀缺、最珍貴的資源。 綠色代表：自然、健康、純凈、無污染。綠色是健康生活的靈魂，只有綠色才能創(chuàng)造生機與活力、信念和希望。 綠色是蒙牛象征，意味著綠色

23、承諾、綠色責(zé)任、綠色關(guān)愛，蒙牛是草原。,1、98%法則：　 品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；　 資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。,五、蒙牛文化三大管理思想,2、三個三原則：　 中國傳統(tǒng)文化中認(rèn)為：一生二、二生三、三生萬物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，蒙?！叭齻€三原則”的寓意是做百年事業(yè)。,3、奧運精神+木匠觀點：,① 奧運精神：奧運精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。奧運原則：公正公開公平；奧運

24、主題：參與競爭合作，更高更快更強；蒙牛育才觀點：把用人工作變成工作育人，在競爭　　　　　　　中成長，在合作中共贏。,② 木匠觀點： 走進大森林，無材不能用；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值。,③ 1+1 〉2： 蒙牛在大團隊建設(shè)中，特別強調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實質(zhì)不僅是平等，更是互補。,與著名企業(yè)的管理思想對照表,4、蒙牛的無形資產(chǎn),正確的戰(zhàn)略獨特的品牌學(xué)習(xí)的團隊,創(chuàng)

25、新的文化科學(xué)的模式卓越的客戶,蒙牛超高速持續(xù)發(fā)展，必須有規(guī)劃、有步驟地不斷進行無形資產(chǎn)的建設(shè)。,5、蒙牛三個金三角管理模式,1）蒙牛企業(yè)文化金三角：,,民族情,中國心,國際觀,2）蒙牛品牌建設(shè)金三角：,,國際設(shè)計,草原文化,本土溝通,3）蒙牛經(jīng)營模式金三角：,,中國特色,蒙牛文化,國際規(guī)則,6、蒙牛文化的價值鏈：,追求卓越,國內(nèi)一流，國際領(lǐng)先,為股東創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造價值為客戶創(chuàng)造價值為社會創(chuàng)造價值,體現(xiàn)自我價值 追求團

26、隊價值,個人的職業(yè)生涯與自我改造緊密相連 個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展愿景緊密相連個人的職業(yè)生涯與社會的進步緊密相連,百年蒙牛，強乳興農(nóng)世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌,,B、團隊學(xué)習(xí),D、戰(zhàn)略創(chuàng)新,C、共同愿景,E、與時俱進,A、系統(tǒng)思考,F、自我超越,六、蒙牛企業(yè)亞文化解析,1、戰(zhàn)略文化2、人才文化3、經(jīng)營文化4、競爭文化,5、產(chǎn)品文化6、市場文化7、營銷文化8、領(lǐng)導(dǎo)文化,1、戰(zhàn)略文化：專注乳品事業(yè)，打造核心能力；　　　　　　　強化

27、危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè)。2、人才文化：搭建成長平臺，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；　　　　　　　實施大師計劃，成就員工價值。3、經(jīng)營文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；　　　　　　　以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。4、競爭文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭；　　　　　　　在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。,5、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值；　　　　　　　 以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。6、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，家門口　　　　　

28、 就是國際市場。企業(yè)價值鏈之間的競爭　　　　　　 本質(zhì)是文化力的競爭。7、營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概　　　　　　 念，率先深入人心，便是市場營銷的一　　　　　　 切。營銷不僅要深入，而且要“神”入。,12字基本方針為：服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵； 管理、監(jiān)督、控制,8、領(lǐng)導(dǎo)文化： 分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財權(quán)集中； 堅持12字方針，提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。,12字方針的內(nèi)涵：服務(wù)

29、 為蒙牛集團全員實現(xiàn)成功人生提供全方位服務(wù) 為事業(yè)本部提供促進業(yè)務(wù)發(fā)展的資源整合服務(wù) 為事業(yè)本部提供保障正常運作的綜合管理服務(wù)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)蒙牛集團與外界大環(huán)境的關(guān)系：各級政府、行業(yè)、新聞、　　　 金融、公眾等 協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門之間的資源分配和 合作關(guān)系,激勵 在集團內(nèi)部培育和推廣以實現(xiàn)雙

30、贏為目的、具有蒙牛特色的　　 激勵文化 在集團內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形和無形價值相結(jié)合的　　　 激勵體系管理 負(fù)責(zé)高層人力資本管理：集團內(nèi)高層管理人員的引進、任免、　　　 考評、培養(yǎng)、發(fā)展　　　 負(fù)責(zé)蒙牛核心品牌管理：“蒙?！逼放频腃IS開發(fā)與執(zhí)行管理、　　　 企業(yè)形象宣傳、品牌維護,監(jiān)督 對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢

31、查　　　 對事業(yè)本部的財務(wù)管理進行全方位、全過程 的監(jiān)督和檢查控制 深入研究集團發(fā)展戰(zhàn)略，做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制　　　 建立風(fēng)險預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風(fēng)險控制,1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，經(jīng)營團隊成員快樂成長的情緒；2、建立學(xué)習(xí)型團隊，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人；3、尊重理解，強化溝通；98%的矛盾是誤會，98%的經(jīng)營是人性，人性　 的本質(zhì)是面子；4、木匠走進大森林，無才不能用；1+1〉2：伙伴關(guān)系

32、不僅是平等更是互　 補，互補的前提是雙贏；5、奧運原則：參與競爭合作，更高更快更強；人才市場化，競爭全球化；6、自我超越、團隊學(xué)習(xí)、改善心智模式、建立共同愿景、系統(tǒng)思考；7、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬　 和普通馬放在一個馬槽里進食。,七、蒙牛人力資源七步法則,經(jīng)營人心,,工作育人,尊重溝通,,互補雙贏,,,超越自我,全球競爭,,慶祝嘉獎,,1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（文化力－－靈魂）　　2、市場化利

33、益機制（競爭力－－方法）　　3、差異化品牌戰(zhàn)略（形象力－－目的）,八、蒙?；虻娜齻€組成部分：,基因的構(gòu)成：,“一兩”基因超過“一噸”教育，健康基因決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)基因由兩個關(guān)鍵因素組成：　 ①企業(yè)文化；②經(jīng)營機制。,基因決定企業(yè)的成長。但在企業(yè)發(fā)展過程中，有可能發(fā)生基因的突變，產(chǎn)生不健康的基因。基因優(yōu)化工程的目的即在于通過主動、持續(xù)的團隊學(xué)習(xí)和自我超越，使企業(yè)基因向積極、健康的方向演變。,基因優(yōu)化的重要意義：,蒙牛被評

34、為近3年來中國企業(yè)的成長冠軍，究其快速成長的原因，主要有三點： 快速成長的成因 持續(xù)成長的動因 永續(xù)成長的原因,（一）快速成長的成因：健康基因——文化、機制、戰(zhàn)略用雙贏文化凝聚人心用現(xiàn)代機制駕馭人性用大道行簡的業(yè)務(wù)流程落實戰(zhàn)略,（二）持續(xù)成長的動因：持續(xù)模式——理念、創(chuàng)新、流程強化誠信，滲透理念創(chuàng)新機制，整合資源聚焦目標(biāo)，建設(shè)流程,（三）永續(xù)成長的原因：永續(xù)原因—

35、—環(huán)境、質(zhì)量、品牌大草原無污染的綠色環(huán)境國際領(lǐng)先的高科技綠色產(chǎn)品以強乳興農(nóng)為使命的特色品牌,健康基因 + 成長模式 + 特色品牌,蒙牛百年事業(yè),市場永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變。以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。,核心理念,蒙牛寓言故事：,清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑的最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，命運都是一樣，當(dāng)太陽升起時

36、，為了生存下去最好還是快跑吧！ 多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里兩者面臨的，源自求生欲望的壓力都是同等的。 可見，在動物世界里，動物的對手說到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快。因為稍一松懈，便會成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽機會。 最大的敵人是自己，對人類來說何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住

37、自己的職位，不是盡心盡責(zé)，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，因為公司門外總有不少新人等著進來，這樣看來，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油吧”。,1）獅子與羚羊的故事,荷花池的謎題,有一個荷花池，第一天的時候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數(shù)量每天成倍數(shù)增長，第二天2片，第三天4片··

38、83;···假設(shè)在第30天時整個池塘全部被荷葉蓋滿，請問：在哪一天時，荷葉只有一半？ 你可能馬上就答得出：第29天。不錯，這就是日積月累、滴水穿石達(dá)成的終極突破。我們所設(shè)定的每一個目標(biāo)、從事的每一項工作都正像這片荷花池，在你做著貌似重復(fù)的日常工作的時候，你往往會感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第3天、第28天甚至第29天的時候放棄了堅持，這時往往離成功只有一步之遙。巨大的成功靠的不是運氣、不