重組后濟(jì)南聯(lián)通企業(yè)文化體系再造研究.pdf

1、2008年12月，原濟(jì)南網(wǎng)通公司與原濟(jì)南聯(lián)通公司重組合并成立了新濟(jì)南聯(lián)通公司。中國聯(lián)通、中國移動、中國電信三大運(yùn)營商均成為同時擁有移動通信和固網(wǎng)通信的全業(yè)務(wù)運(yùn)營商。中國電信市場呈現(xiàn)出“三足鼎立”的局面，競爭空前激烈。面對這樣的市場格局和競爭態(tài)勢，怎樣有效提高企業(yè)的核心競爭力成為擺在濟(jì)南聯(lián)通所有人面前的極為重要的課題。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，對企業(yè)提高核心競爭力有著決定性的影響。濟(jì)南聯(lián)通能否在激烈的競爭環(huán)境中突圍，在市場上占得先機(jī)

2、，重組后的企業(yè)文化建設(shè)將起到關(guān)鍵的作用。
　　本文基于新濟(jì)南聯(lián)通公司文化建設(shè)的現(xiàn)狀，按照“提出問題一分析問題一解決問題”的邏輯方法，探討新聯(lián)通公司企業(yè)文化管理體系建設(shè)與整合問題。本文的主要內(nèi)容是：一、介紹了研究的選題背景與意義，對企業(yè)文化的含義、功能及構(gòu)成和企業(yè)文化體系的建設(shè)規(guī)律做出了說明；二、介紹了重組后濟(jì)南聯(lián)通的企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)并分析濟(jì)南聯(lián)通企業(yè)文化體系在建設(shè)過程中所呈現(xiàn)出的問題；三、分析了濟(jì)南聯(lián)通文化體系再造的必要性；四、