企業(yè)全面重組后如何建設(shè)和諧的企業(yè)文化

1、繹濟(jì)縱橫E‘。。C。‘O。。。N。。。O。。。M。。。?！妗！?。?！。。。U?！?。T。。。L。。O。。。O。。。K。。。。T。。H。。。E。。。。B。’O?！疕?！疉。?！甁‘1S。?！狤—A企業(yè)全面重組后如何建設(shè)和諧的企業(yè)文化以黨的十六屆六中全會(huì)通過《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》為標(biāo)志，我國進(jìn)入了社會(huì)主義發(fā)展的又～個(gè)新階段，國有企業(yè)被賦予了新的歷史使命。為了努力實(shí)現(xiàn)這一歷史使命，必須努力構(gòu)建和諧企業(yè)，加

2、快企業(yè)新的發(fā)展。而構(gòu)建和諧企業(yè)，首要的便是要認(rèn)真解決思想認(rèn)識(shí)問題，樹立和諧企業(yè)建設(shè)的企業(yè)文化。和諧企業(yè)文化就是要通過將和諧精神融入我國企業(yè)管理的方方面面，幫助企業(yè)在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下持續(xù)健康的發(fā)展。一、企業(yè)重組后文化整合現(xiàn)狀中國企業(yè)近年來一直致力于行業(yè)的體制改革，提出了大市場、大企業(yè)、大品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展的行業(yè)改革十六字方針。目前，企業(yè)重組進(jìn)一步發(fā)展到更高層次、更高水平上的省與省、強(qiáng)勢企業(yè)與強(qiáng)

3、勢企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。然而，企業(yè)重組之后，一個(gè)不可回避的問題就是不同企業(yè)文化的碰撞和融合。作為被重組企業(yè)，為了在集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中獲得更大、更快的發(fā)展，必須要有效地完成文化的融入，并逐步發(fā)展自身文化建設(shè)，重口張軍馮晏構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的文化，在兩廠達(dá)成趨同的價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的目標(biāo)。在國家利益為前提的精神指導(dǎo)下，國有企業(yè)以大局為重，聯(lián)合重組帶來了全新的管理理念和管理方法，也創(chuàng)造了更大的產(chǎn)能和更多地機(jī)遇，從而使許多老企業(yè)煥發(fā)了新的生機(jī)。

4、但是，也對企業(yè)文化建設(shè)工作提出了更大的挑戰(zhàn)。在全面重組的大環(huán)境下，許多企業(yè)都或多或少遭遇了“文化沖擊”。究其原因，主要在于三個(gè)方面。1對企業(yè)文化整合可能遇到的各種情況預(yù)估不足企業(yè)并購中，并購企業(yè)對資產(chǎn)、戰(zhàn)略、技術(shù)、人員、組織等問題的整合都十分重視，通常都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)密的調(diào)研與分析，并以此作為是否進(jìn)行并購的依據(jù)。不容否認(rèn)，這些基本要素的狀況對并購能否成功及并購后企業(yè)能否順利發(fā)展有著非常重要的意義。但是，大多數(shù)的并購則沒有考慮到文化整合問題。認(rèn)

5、為只要企業(yè)的資產(chǎn)、組織、人員等硬件完成了整合，軟件問題就自然容易解決，企業(yè)文化就會(huì)自然而然地融合在一起。事實(shí)上，不同質(zhì)的企業(yè)文化相互融合是一個(gè)緩慢而充滿困難的過程。2企業(yè)文化整合缺乏有效的制度載體一些企業(yè)在文化整合過程中，往往提出了符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化主張，明確了企業(yè)文化發(fā)展的理想目標(biāo)，但卻由于缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度而無法在企業(yè)內(nèi)貫徹執(zhí)行，落地生根。無形的文化需要通過有形的制度載體得以表現(xiàn)和發(fā)揮作用，只有符合并購企業(yè)文化主張的制度才能加速

6、員工的認(rèn)同過程，引導(dǎo)和約束員工行為，使員工行為符合新文化的要求，從而使新文化落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)文化整合目標(biāo)。3企業(yè)文化整合模式選擇單一在文化整合實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)普遍采用的都是吸納式的文化整合模式，將自己的企業(yè)文化注入被并購企業(yè)，使被并購企業(yè)完全接受自己的企業(yè)文化。這樣整合速度快，效果明顯，且整合風(fēng)險(xiǎn)小，但并不是任何并購企業(yè)的文化整合都適宜采用這種模式。這種模式有它的適用條件，即并購企業(yè)有非常優(yōu)秀且極其強(qiáng)大的企業(yè)文化，而被并購企業(yè)的文化很弱

7、且對并購企業(yè)文化有認(rèn)同感。但如果不顧實(shí)際條件，一味采用吸納式的文環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)嘹望琵磊瓦石石而。掠而五蕊i13萬方數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)縱橫荀西商麗『石麗函贏幣石面鬲兩醞化整合模式，將自己的文化強(qiáng)制性地灌輸給被并購企業(yè)，而不考慮被并購企業(yè)的接受和認(rèn)同程度，也不考慮被并購企業(yè)的文化中是否有積極的、能為自己所用的文化特質(zhì)，雖然在短期內(nèi)有可能形成一種“統(tǒng)一”的企業(yè)文化，卻容易使被并購企業(yè)的文化遭到壓抑而產(chǎn)生和積累沖突。二、發(fā)展適應(yīng)環(huán)境變革需求的企業(yè)文化的意義管

8、理大師彼得德魯克曾說：在21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。這段話揭示了“變革”已是當(dāng)今企業(yè)管理領(lǐng)域最重要的課題之一，企業(yè)需要持續(xù)不斷地適應(yīng)變動(dòng)中的環(huán)境和挑戰(zhàn)。隨著改革開放的深入推進(jìn)，中國國有企業(yè)“大集團(tuán)、大市場、大品牌”的發(fā)展格局已實(shí)現(xiàn)初步轉(zhuǎn)型，面臨的國際競爭形勢已越來越明顯，越來越激烈。環(huán)境變化，競爭格局變化，企業(yè)組織發(fā)生變化，在市場趨于穩(wěn)定，成本競爭趨于飽和，企業(yè)適應(yīng)推動(dòng)組織變革，提高核心競爭力的唯一途徑來自對文化軟

9、實(shí)力的培育。作為支持企業(yè)跳躍性增長的核心戰(zhàn)略手段，文化軟實(shí)力對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，它的戰(zhàn)略意義日益顯著。企業(yè)的文化軟實(shí)力包括企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度、知名度、綜合實(shí)力、管理理念、企業(yè)文化等多方面。耍培育和諧的企業(yè)文化，首先要打造企業(yè)的信譽(yù)度，把好誠信關(guān)，確保商品質(zhì)量，構(gòu)筑民族品牌的公信力。其次，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高產(chǎn)品的附加值，全心全意為客戶和消費(fèi)者服務(wù)。第三，構(gòu)建高尚的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，要按照行業(yè)文化建設(shè)的總體要求和長遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合

10、本企業(yè)實(shí)際，開展高質(zhì)量的企業(yè)文化活動(dòng)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)14墅塑遵墅夢睦望ECONOMICOUTLOOKTHEBOHAISEA的社會(huì)地位和名氣聲譽(yù)。一般來說，當(dāng)某個(gè)企業(yè)對其他企業(yè)實(shí)施了并購重組之后，原來不同質(zhì)的文化共處于同一時(shí)空環(huán)境中，經(jīng)過沖突與選擇的自發(fā)互動(dòng)過程，必然會(huì)發(fā)生內(nèi)容和形式上的變化，形成一種新的文化體系。同時(shí)，這種企業(yè)文化的自發(fā)融合過程并不能保證保留下來的文化特質(zhì)就是先進(jìn)的，被淘汰的就是落后的

11、，也許劣質(zhì)文化特質(zhì)會(huì)取代優(yōu)質(zhì)文化特質(zhì)。因此，企業(yè)必須根據(jù)自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，確定企業(yè)所需的文化特質(zhì)，對雙方企業(yè)文化取其精華，去其糟粕，進(jìn)行有效整合，從而使新文化能夠支撐自己的發(fā)展戰(zhàn)略。三、構(gòu)建和諧企業(yè)文化的途徑和方法建立和諧社會(huì)是我國提出的跨時(shí)代目標(biāo)。構(gòu)建和諧企業(yè)，是關(guān)系到這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。因此必須樹立和諧企業(yè)文化。和諧企業(yè)文化，顧名思義，就是要使和諧文化理念融入到企業(yè)管理的各個(gè)層面，通過文化的創(chuàng)新與變革推動(dòng)企業(yè)管理模式的變革，促進(jìn)企

12、業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，全面協(xié)調(diào)企業(yè)與人、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自身的關(guān)系，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)和諧、健康、有序、持續(xù)的發(fā)展。國有企業(yè)通過不斷的探索，引入和諧企業(yè)文化的概念，與先進(jìn)的管理思想相結(jié)合，在企業(yè)文化建設(shè)的道路上，取得了較好的成果。1分析識(shí)別雙方企業(yè)文化差異，為文化整合的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)企業(yè)文化整合是在確認(rèn)雙方企業(yè)文化差異的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同和文化歸屬，進(jìn)而形成一種新文化的過程，文化差異構(gòu)成了企業(yè)文化整合的潛在障礙，它既可能導(dǎo)致文化沖突，也可能創(chuàng)

13、造文化價(jià)值，所以明確雙方企業(yè)文化的差異所在，是文化整合工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在分析識(shí)別文化差異時(shí)，并購重組的老國企應(yīng)該全面考慮自身發(fā)展歷史長、現(xiàn)有文化理念已經(jīng)成型及其適應(yīng)性較強(qiáng)等因素，并將企業(yè)現(xiàn)有文化與并入企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行比較分析，明確差異所在。2遵循整體一致性原則企業(yè)文化整合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括價(jià)值觀、行為方式、制度、物質(zhì)等層面的整合，各方面的工作應(yīng)協(xié)調(diào)配合，做到形神兼?zhèn)?，整體一致。在企業(yè)文化整合實(shí)踐中，企業(yè)對工作環(huán)境，新服裝、標(biāo)

14、識(shí)、符號等外包裝進(jìn)行改造和統(tǒng)一，同時(shí)，統(tǒng)一規(guī)范，積極參與并加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使企業(yè)的規(guī)章制度和員工行為規(guī)范與企業(yè)文化倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀保持一致，各種規(guī)章制度之間、對員工行為規(guī)范的各項(xiàng)要求之間，應(yīng)保持和諧一致，避免自相矛盾；雙方的文化特色能夠相互協(xié)調(diào)，將不同的文化特質(zhì)整合為一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。3選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化整合模式主動(dòng)參與進(jìn)行良性競爭一般來說，企業(yè)文化對于外來文化以及文化變革具有排他性和對抗性的特征，對此，被并入企業(yè)應(yīng)積極尋找