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文檔簡介
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,是提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段和精神動力。按照國家煙草專賣局推進行業(yè)管理體制改革的要求,安徽省煙草專賣局率先實現(xiàn)工商分設,成立了全行業(yè)首家省級中煙公司,即安徽中煙工業(yè)公司。作為獨立的法人實體,安徽中煙工業(yè)公司與安徽省煙草專賣局分別對全省的煙草工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)進行管理。隨后,遵循國家煙草專賣局的政策精神,安徽中煙工業(yè)公司對所屬卷煙廠進行了聯(lián)合重組,完成中煙公司從行政管理機構(gòu)向生產(chǎn)
2、經(jīng)營實體的轉(zhuǎn)變。然而,由于公司重組后忽視企業(yè)文化建設,影響了重組協(xié)同效應的發(fā)揮,對公司績效產(chǎn)生不利影響。因此,加強公司重組后的企業(yè)文化建設研究,對公司提高重組業(yè)績、培育核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
本文首先對安徽中煙工業(yè)公司重組后的企業(yè)文化建設研究背景和意義作了介紹,在綜合國內(nèi)外企業(yè)重組后企業(yè)文化建設發(fā)展趨勢的基礎上,提出了主要研究內(nèi)容,并確定了基本研究思路和方法。文章對企業(yè)文化理論、公司重組后企業(yè)
3、文化建設的相關理論進行了綜述,闡明了公司重組后企業(yè)文化建設的涵義與作用,并結(jié)合對安徽中煙工業(yè)公司企業(yè)文化建設調(diào)查的結(jié)果,對公司重組后企業(yè)文化整合方式進行了分析,指出公司重組后企業(yè)文化建設取得的成效和存在的問題。通過對安徽中煙工業(yè)公司重組后影響企業(yè)文化建設的原因分析,提出了相應的建議,并對未來的企業(yè)文化建設進行了展望:指出公司在進行企業(yè)文化建設時,要注意診斷企業(yè)文化的現(xiàn)狀并描繪出未來文化的輪廓、合理制定企業(yè)文化建設方案、有效實施企業(yè)文化建
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