重慶煙草工業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、當(dāng)前,企業(yè)文化受到越來越多的中國企業(yè)的青睞和重視,對企業(yè)文化建設(shè)的研究和實(shí)踐活動也正如火如荼地開展,以海爾、聯(lián)想為代表的少數(shù)先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)初嘗到了成功的喜悅。企業(yè)文化作為價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一體現(xiàn),旨在塑造企業(yè)的個性化特色,通過推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理下的差異化進(jìn)程,增強(qiáng)企業(yè)獨(dú)特的魅力和內(nèi)涵,從而增加企業(yè)品牌和物質(zhì)產(chǎn)品的市場附加值,最終達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力、保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富、作用重大、意義深遠(yuǎn),如何有效地塑造和建設(shè)企

2、業(yè)文化,是擺在當(dāng)今中國企業(yè)面前的一個重要課題?；谙嚓P(guān)的分析和研究,我們認(rèn)為:企業(yè)文化作為意識形態(tài)的主觀表現(xiàn),它來源于實(shí)際,經(jīng)提煉和升華后又加深作用于企業(yè)實(shí)踐,因而需要有實(shí)實(shí)在在的客觀事物為背景和依托;另外,企業(yè)文化的形成和傳播是以人和人的活動為載體,因而人是企業(yè)文化的中心。緣此二理由,綜觀企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)和管理活動,人力資源管理最能體現(xiàn)和承載企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù),也就是說,企業(yè)文化建設(shè)可重點(diǎn)建立在人力資源管理的基礎(chǔ)之上,并通過人力資源

3、管理活動實(shí)施企業(yè)文化的貫徹和落實(shí)。這樣,企業(yè)文化建設(shè)就抓住了以人為本的核心,有了落地的體現(xiàn),才不至于建造企業(yè)文化的空中樓閣。本文從企業(yè)文化和人力資源管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),分析研究了二者的相互聯(lián)系,為獲取重慶煙草工業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法提供了理論上的幫助;通過對重慶煙草工業(yè)公司在企業(yè)價值觀、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)形象和企業(yè)文化建設(shè)方面的調(diào)查分析,可以發(fā)現(xiàn),目前公司主要在管理授權(quán)、用人機(jī)制、考核激勵、收入福利、工作作風(fēng)、企業(yè)知名度以及文化